1963年“優衣庫”出現，到目前成為2000家分店的行業頭部。其CEO董事長，柳井正用《經營者養成筆記》紀錄了自己的經營、成功理念。最近對於創業這個事情有一些感悟，接而看到了這本書，今天分享一些書裡的內容和讀後感。
首先何謂經營者：
1、所謂經營者，就是取得成果的人。
所謂取得成果就是實現自己的承諾。經營者必須對外界不斷做出承諾，並實現它。是有不斷的承諾，取得成果，贏得個方面的信任，公司才能生存和發展。經營者已經取得了一定的成果，並且在改變或者影響他人的道路上不斷的設定目標，取得結果。如同蘋果，每年都有新創意，新產品。
2、所謂經營者，抱持使命感，將使命與成果相結合。
一個公司是因為某些使命而存在。經營者持續做出承諾，就是公司的使命的具體註解。對於一家企業來說，賺錢很重要，但是賺錢很重要並不等於只要賺錢。使命感是一家企業想要改變社會某個矛盾的信念，不斷的朝著這個信念前行。
經營者的四大身份：
1、經營者是變革者，具備“變革的能力”。市場殘酷無情，如果產品不具備顧客需要的價值，就根本不可能賣出去。而顧客的需求、期望瞬息萬變，如果不及時變革，就只有死路一條。
2、經營者必須是生意人，具備賺錢的能力。並且是持續賺錢的穩定能力。關於這一點，不單要在激烈的競爭中生存下來，還要不斷的做出適應市場的調整。
3、經營者必須是領導者，具有“建設團隊的能力”。一個人能做的事情是有限的，工作都是通過團隊協作完成。如果不能帶團隊執行，都不可能真正取得成果。但是很多時候，一個人做事容易，想要一群人齊心協力的往前衝，卻不是一件容易的事情。所以我認為，在挑選團隊成員的時候必須找到志同道合，有共同價值觀和目標的人。在努力的時候，感受他人的心態變化，不時地做出調整。該分道揚鑣的時候也絕不拖泥帶水。
4、經營者必須是為使命而生的人，具備“追求理想的能力”。有了夢想，還要有付出行動的，獲取結果的能力。
書裡面有一個對於經營者具有的特質給我印象深刻：在維持高標準的條件下，不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗。
最近認識的創業者中，有在創業初期每天吃白水煮麵吃了2個月的；有些是每天看著凌晨4點的北京；有些是在前期遭遇了千人的拒絕；有些是創業了300個項目還處於摸索階段的。
人或許會擔憂太高的標準會帶來挫折感，但因為追求高標準而導致的失敗不算是什麼問題和障礙。當然，不畏風險不是不考慮風險。在可承受範圍內，勇於去嘗試。
只有真正直面失敗，認真思考接下來的對策，並不斷付出實踐。更重要的是在嘗試之後敢於復盤，總結經驗，修正之後再出發。
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