2018-11-19（六十二）

也许，是时候离开了...

没办法接受又不能改变，离开或许是最正确的选择。累了，就换条路走。

今日菜谱:土豆烧牛肉、番茄炒蛋、炝炒绿豆芽、海带汤、

人少事情多，恒古不变的道理。还好，还有激动部队支援。要不然，向推磨一样真没意思～～

有心小面，生意很好的一家面馆，就是有点难找。

想我第一次硬是绕了几个圈，才看到那颗心心...

喜欢这句:因为有爱所以感恩。

2018-11-19（六十二）

今日学习:

香帅的北大金融学031

投资银行的另外一个传统核心业务——兼并收购。

兼并收购和发行承销一样，目的是通过资产的重组来提高效率，实现价值。

一、规模和协同效应。

企业太小，太分散的话，各自为政，市场分割，就不利于业务的协同和行业的标准化，这样就会产生一个成本过高，效率过低的现象。

二、分散风险，多元化经营

一个企业如果业务很单一的话，它可能就会受行业景气与否的影响比较大，这时候，你如果把自己的业务拓展到其他的领域，就可以规避这种周期性的风险。

一种是纵向的，拓展主营业务周边。

一种是横向的，跨界经营。业务范围更广，提高了经营形象。而且最重要的是，你经营不同的行业以后，东方不亮西方亮，这个行业不赚钱，另外一个行业还可以挣钱，这样，风险就降低了。

三、专业化瘦身。

突出主营业务，增强企业核心竞争力的兼并收购的浪潮。

专业化瘦身就是把那些自己不擅长的业务、非核心的业务，不太好管理的业务都给分出去，分给别人管，这样可能各得其所。

四、强强联合。

资源放在一起，可能有很强的互补作用，而且甚至更可能产生化学作用，让彼此变得更强，还可以开拓更大的市场，达到一加一大于二的效果。

所谓新零售就是要线上线下结合，开拓新的市场，这个市场是一个空间和想象力都非常大的市场。

五、投行始终推动着兼并收购的发展。

首先，它要能发现价值创造的机会，所以这就要求投资银行家具有很好的战略眼光。

其次，发现了这个机会以后，还要有很好的资源去整合和推动，这些资源就包括人脉资源、很高的沟通和协调技巧，以及资金资源。

最后，还需要有各种的专业知识。