前两天我看见本杂志，介绍CEO的时间管理方法，感觉挺有意思就看了下，这篇文章就和大家分享下其中的内容。
微软创始人比尔·盖茨的理念，是要把时间花在明确、具体的目标上。
1974年，公司推出第一台微型电脑，当时还在上哈佛的比尔·盖茨主动联系社长，声称可以开放相关程序。随后和他的朋友连续八周专心开发，不管学业。在还有一年半就将毕业时，比尔·盖茨毅然决然的退学，创办了微软。可以说他完全践行了自己的理念，不将时间投给和目标毫无关系的项目，哪怕是哈佛。
Meta的马克·扎克伯格每周在办公室50-60个小时，但他并非传统意义上的工作，而是将大部分时间用于思考和阅读。他说自己无时无刻不在思考。
另外一个也爱思考的，是亚马逊的杰夫·贝索斯，他说：“我和公司的高阶主管都是着眼于未来的人，活在未来。”《长线思维》中提到，亚马逊之所以可以成为最快达到1000亿美元营收的企业，正是因为杰夫·贝索斯在设定目标的时候，可以把他的投资时间拉长到七年，这是很多公司无法做到的。
通过上述三个案例，可以看出，CEO最愿意将时间花在制定规划和决策上。当然这和他们所处的位置也有关系。尽管如此，这本杂志对1000多名高阶主管进行问卷调查，最多人认为应该把时间花在决策上，但实际上耗费时间最多是执行具体的事务。
为了平衡两者，谷歌的CEO桑达尔·皮查伊每天早6点半起床，用早晨的空闲来读书和思考，到了公司后再忙于日常。
苹果的蒂姆·库克更夸张，每天3:45起床，因为凌晨干扰相对较少。当然，他晚上8:45就睡觉了。他和杰夫·贝索斯都认为睡眠非常重要，没有7-8个小时的充分睡眠会影响决策效率。
而最特别的，是特斯拉的埃隆·马斯克。他一周工作120个小时，要靠吃巧克力能量棒维持，甚至会睡在办公桌下，要借助安眠药入睡。他意识到自己身体像老了五岁一般，决定下调工作时间为每周80-100小时。996每周也只有72小时，埃隆·马斯克算是彻彻底底的工作狂。
有人问及，你是CEO为何不把工作分给别人干呢？他回答说，人应该追求自己的热爱，这样做什么事情，才会感到快乐嘛。也许从他的角度来说，工作=快乐，我们的角度来说，玩=快乐，所以他的工作＝玩吧？那确实没办法让别人帮自己玩。
这些大佬分享的与其说是时间管理，不如说是一种时间价值观。不管之前是跟我学习GTD，还是后来跟我学「逗总效率术」朋友们，更关心怎样在更短的时间里完成更多的工作，但这些大佬们，把时间看作金钱一样的资源，投出去之后要追求更高的收益。而我们的时间管理概念，反复在追求打折促销，怎么花更少时间做更多事，怎么花更少钱买更多东西……跟他们在格局上有巨大的鸿沟。
事实上，无论是GTD还是「逗总效率术」，都提到过时间价值观，只是没有用这个名词。在GTD里叫作六层视野，我的「逗总效率术」里面把它简化成了四层阶梯。尽管我一再强调，这才是时间管理的核心，但我明白，大家更在乎的事具体的操作流程，像是GTD中的五步骤：收集、整理、组织、回顾、执行。
所以希望这篇文章，也能给大家一些启发。杂志相关的内容共有33页，有需要的话请加关注，然后私信我索取。
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