导入实施精益过程中有哪些错误？

导入实施精益思想常见的错误有：

1. 领导是口头重视，很少实际参与。

2. 把裁员作为精益的目标。

3. 把精益作为为期几个月的“运动”。

4. 只有组织内少部分“精英人士”参与。

5. 只求员工的投入和成果，没有让干部和员工分享精益活动所带来的成果。

6. 把精益思想的应用局限在生产领域，而没有推广到研发、财务等部门。