【题问】梵高，荷兰后印象派画家。他是表现主义的先驱，他有明显的长板，但不会销售自已的作品。死后他的作品才被世人拿出来纪念，我们做何感想？
在理论界，有两种理论在争论，一种是扬长一定胜于补短;另一种是扬长还要克服短板。
【段永平】企业基本功包括企业生产、管理、营销等系统平衡发展。企业里不同的部分组成一个桶，某一块板太长是没有任何意义的，是浪费；太短，要补上。有的企业在营销方面的确很长，但是那只能叫一块板，是不能当做桶来用的。如果一定要问企业哪一方面最重要，我只能告诉你：最弱的那个方面最重要。
【前哨】新木桶理论的核心就是每个人都要是一块长板，首先你要是长板别人才能和你合作，但是一块长板不能成事，你要找到其他的长板，拼成一个足够大的木桶，这样人人都是赢家。企业也是如此，每个企业要找到自己的长板，强强联手，由不同的企业组成的长板，形成一个大的木桶。未来的产业当中的赢家，不是孤立出现的，而是抱团出现的。 经营企业不是在补短板，是发挥优势，现在叫积木式创新，你要会拼积木。
不同角度的观察得出不同的结论，
我总结为两句话，专业之内，把短板补起／克服短板。专业之外，扬长一定胜于避短。
我的朋友张磊【资产配置】说，企业主要三个板块，市场，财务，经营管理，销售型公司，因为业务属于所以重视市场开拓，份额，绩效等等科技型公司重视技术研发，科研实力等等！不同属性的企业有自己不同的方向，并不是一定要一样的。条条大路通罗马
最后用路长全老师的话与各位共勉：
对于那些成功的企业，如果他想保持持续成功，不能有明显短板;对于追赶型企业，要想有所突破，不能没有致命的差异。
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