1.主管必须结合每名下属的能力和意愿来调整支持和指导他们的方式。
对于能力高、意愿高、有自信的员工，采取授权型指导方式，把完成工作的责任全部托付给下属。
对能力高、意愿低、无自信的员工，采取参与型指导方式，一起讨论工作内容，引导下属做出决定。
对能力低、意愿高、有自信的员工，采取说服型指导方式，说明上司的想法，解答下属的疑问。
对能力低、意愿低、无自信的员工，采取命令型指导方式，对下属给予详细指示及密切监督。
之前以为对于不同的员工，都采取引导的授权的方式好，现在看来，理解因人而异。
以后按照以上方法，对不同的员工，采取合适的管理方式。
2.站在比下属更高的高度，以更加广阔的视角观察下属看不到的事物，然后，再把自己看到的情况告诉下属，这就是主管应该做的支援工作。
1.主管的职责就是根据每一名下属的能力水平来解释经营者的想法，活跃在现场，带领团队实现目标。 以前总觉得见人说人话...
感情和表情，是全世界通用的语言。无论是欧美人，亚洲人，还是非洲人，感到吃惊的时候，都会睁大眼睛，做出试图看清全貌的...
1.保护那些被客户使唤得团团转的下属，也是主管应尽的职责。分清哪些是分内事，哪些是分外事。 2.首先深入分析自己能...
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十人以下小团队管理手册
宇航员阅读计划：2/100 书名：《10人以下小团队管理手册》出版社：后浪丨北京联合出版公司作者：[日] 堀之内克...
这是一本极具操作性的管理手册，特别对基层管理者有很好的指导作用。本书内容不多，主要从主管职责、主管工作范围、激励下...
《10人以下小团队管理手册》 是一本简单实用的小册子。全书主要分为五个部分：主管的自我定位、主管的工作职责、主管如...
10人以下小团队管理手册 堀之内克彦 主管的定义 主管定义为“通过下属实现经营者的目标的人”与劳心费神的工作内容更...
最近刚读完一本书《10人以下小团队管理手册》，作者是日本堀之内克彦。这本书是为了奋斗在第一线的主管们写的，读完以后...
本文标题：《10人以下小团队管理手册》阅读收获
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