感情和表情，是全世界通用的语言。无论是欧美人，亚洲人，还是非洲人，感到吃惊的时候，都会睁大眼睛，做出试图看清全貌的表情，因此，感情也应该被充分运用到对下属的指导中。
以前总觉得做主管领导都应该不要情绪化，现在看完刷新了认知。
运用感情是指充分的表达自己的喜怒哀乐，下属取得的成绩超乎预期的时候，就应该喜出望外，相反的场合下，就应该大发雷霆。
如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何的互动，团队就不会产生凝聚力。
感情和表情，是全世界通用的语言。无论是欧美人，亚洲人，还是非洲人，感到吃惊的时候，都会睁大眼睛，做出试图看清全貌的表情，因此，感情也应该被充分运用到对下属的指导中。
以前总觉得做主管领导都应该不要情绪化，现在看完刷新了认知。
运用感情是指充分的表达自己的喜怒哀乐，下属取得的成绩超乎预期的时候，就应该喜出望外，相反的场合下，就应该大发雷霆。
如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何的互动，团队就不会产生凝聚力。
1.主管的职责就是根据每一名下属的能力水平来解释经营者的想法，活跃在现场，带领团队实现目标。 以前总觉得见人说人话...
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十人以下小团队管理手册
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这是一本极具操作性的管理手册，特别对基层管理者有很好的指导作用。本书内容不多，主要从主管职责、主管工作范围、激励下...
《10人以下小团队管理手册》 是一本简单实用的小册子。全书主要分为五个部分：主管的自我定位、主管的工作职责、主管如...
10人以下小团队管理手册 堀之内克彦 主管的定义 主管定义为“通过下属实现经营者的目标的人”与劳心费神的工作内容更...
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本文标题：《10人以下小团队管理手册》阅读收获
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