从产品思维看EOS

从产品思维看EOS

0引言

理想互联网公司的三级火箭:

第一级，头部流量

第二级，沉淀用户的商业场景

第三级，完成商业闭环

1 理论的应用

这是梁宁在《产品思维三十讲》提到的理论。

我们来看看区块链，吴军在《浪潮之巅》中也在寻找下一个Google，他说下一个一定是跨国企业，我们不知道在哪里，但肯定不在搜索领域，就像几年前我们寻找下一个微软不会是一家软件公司，而最终是一家互联网公司一样。

区块链从一出世就是全球性的。下一个可能是区块链公司，我们不知道它的名字，但比特币市值已经千亿，还在高成长率中增长。

区块链是价值互联网，也要遵循互联网的规律，互联网商业就是产品，流量，转化率。

我们从EOS说起，Block.one公司基于区块链技术开发了一款软件EOS.IO，这是产品，如何引流呢，数字货币从某种角度看也是流量生意，2013年的比特币，2015年的ETH，2017年的EOS，就是因为万众瞩目，比特币是开山鼻祖，加上分叉，ETH是ICO，EOS是超级节点，带动了整个生态。

EOS在引流方面形成了滚雪球效应，价格自然也跟着涨上去，最近走出了独立行情。EOS遍布全球的社群，自发组织活动，高调宣传，不断有大佬宣布竞争超级节点，包括蚂蚁矿池。看看同期的其他公链，价格和持币地址变化不大，虽然都在做事，但是势头和流量都被EOS占尽。

流量只是一级火箭，通过社群和超级节点完成。

EOS第二级火箭是DAPP，想要世界因它而不同，就要有更好的应用做出来。

第三级火箭是完成商业闭环，传统行业可以说财报，EOS就是代币价格上涨，也可以理解为大规模高频商业应用。

所以EOS有了高屋建瓴之势，可以实现降维打击。

2 颠覆式创新

再说价值网，《创新者的窘境》里说:

真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者，管理者只是扮演一个象征性的角色。

说说自己所在的传统企业吧，组织心智是垄断，这也就造成了个人能力退化，视野也退化。客户是电网公司，投资人嘛，公司口号第一句就是“为投资人”，对手并不重要，政策才重要。

在这样的组织机构里，每一个组织部门都是为了和某一个社会价值网的分支进行对接而设计的。企业文化，班组建设这些都是为之而服务的，总之就是命令和控制的树状结构，可是如果依附的价值网过时了呢。

EOS让我们看到了自下而上的力量，看到了网状的生产关系变革，这就是新的价值网，整个社会在发展，整体社会能力在升级，新的需求被释放，催生新的价值网，这是大势所趋。

3 结语

推荐大家订阅梁宁的课程，认知的升级会有阶跃。

对于普通人，不愿受人管制，又没有背景，感谢这个时代，我们才能以客户为中心，从客户角度去做事，不用再去揣摩上级的心思。梁宁说出了我的心声，也感谢我自己，一直不适应传统行业的做事方法，直到进入了区块链世界，告诉自己不要辜负时代。

参考文章:

得到 梁宁《产品思维三十讲》

吴军 《浪潮之巅》

EOS引力区

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