一、招聘中的优秀的人和合适的人
今天被问及在招聘过程中，最看重的是什么的问题。按照一般人想要的答复过后，又觉得自己给的答案不尽人意。有些懊恼自己，怎么就没有遵循内心真实的想法。
之前上培训课时，主讲老师有一个很新颖也很贴切的比喻。企业员工分为四大类，即优质品、半成品、废品以及毒品。分类基于能力与态度两大坐标。
之前部门新增岗位，曾忍痛淘汰过一个属于优质品行列的人员，不是因为他不够好，某些方面有些不尽人意，而是太过于完美，综合条件远远高于对该岗位的任职要求，自己内心先否掉后，客观的把几个人的情况都客观陈述给了领导，让领导自己去做选择，意料之内，那个很优秀的人并不在选择行列。
最优秀的人不一定会是最合适的人，所以，每家公司在说招聘的时候，说得都是要招合适的人员，合适的人选，就是能胜任80％的岗位职责，剩下来的就交给培训，也给候选人一个成长的空间，如果，招进去的是一个百分百胜任的岗位，没有上升空间之后，公司要花的就是更大的成本和激励政策去留住员工，效果还不一定会很好，所以，这也是为什么公司喜欢半成品的原因。
优秀的人不一定就适合，选择合适的人才是对的
二、隔行真的如隔山
感慨的和朋友说起上次招聘事情，她完全不以为然，就是一个劲的认为，一个特别好的员工，公司怎么就不要，不管怎么说，就算出于稳定性和对公司忠诚度考虑，还是需要去试试。说着说着，还一副要开始展开辩论的架势，深切的感到了什么是隔行如隔山。
三、凡事顺应时代，跟随时代脚步
凡事，都应该跟着时代的脚步走，以前不是很喜欢那些对公司忠诚度很低、跳槽频率很高的人，最近在网上看到一些调查报告，现在的90后们，平均一份工作最多只能做到19个月，如果，换在以前，这样的履历，会被很多的公司看成是不稳定，浮躁、对公司极度缺乏忠诚度的行为。这样的人，除了有足有让公司敢冒招聘失败的风险的才华以外，大部分都会被公司婉言谢绝。然而，在招聘很难的现在，已经很少有公司因为缺乏忠诚度的帽子把90后们拒之门外，时代在变化，人员的思想也应该随着变化，一成不变的思想，除了能让你赶不上时代的潮流以外，什么好处都不会有。
四、方法和效率很重要
因工作需要，一直在看劳动关系上的法律法规，捧着劳动法和劳动合同法许久，有一些发条还是很乱，完全没有被自己吸收进脑袋，一直都输很零散的状态。今天，思考总结了一下，最大的问题，还是自己没有把那些浮躁的知识点系统话，所以，记忆起来好像很困难的样子。想要做到有效率的学习，思维导图好像真的应该用起来，避免所谓的勤奋，事半功倍才是王道。
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