公司里有个女产品经理，在一个与我们业务交集很小的项目组，不太熟。以前偶尔和她项目组里成员聊天的时候，好像大多对她的职业能力颇有微词。
事情大致是这样，她以前不是产品经理，大约一年前该项目的产品经理走了，然后一时半会没招到合适的人，毕竟是个业务方向比较小众的产品，于是就让她就任了。
这个姐姐有个特点，就是对技术一窍不通。当然做产品的，肯定不要求对技术有多么精通，但其连一点概念都没有，那就有点麻烦了。经常按自己想象设计一个功能，再画一大堆原型图，但是从根子上都是实现不了的。最后听说技术实现不了，觉得自己很多创意被大家拖累了，很恼怒。而大家诟病最多是，她接手项目一年多，对技术的没概念程度，居然跟第一天是一样的，一年没有任何进步。
而这个是我比较感兴趣的，人怎么可能一年没有任何进步，这是怎么做到的？ 上两周我们项目跟她的项目有一点小交集，使我对其有了一点了解。
在接触的几天中，发现她有个两个口头禅或者习惯吧：
1 “你不要跟我说其他的，就告诉我能不能实现就好了。我只关心结果！”
2 产品有任何问题直接提给前端人员，由前端人员确定问题后直接发给前端、后端、UI等相关人员。
由于接触很短，只注意到了这两点，但真的很致命。只要听“能”或“不能”，使得她永远不会了解为什么能，为什么不能，不了解原因，她以后就没有办法自己做出预判，只能不断问别人能不能。2 把问题交由前端鉴定，没有了解鉴定结果，让前端分派后处理掉，她一年下来分不清一个任务是前端工作量多还是后端多也就正常了。
结果当然很重要，了解过程才能知道为了更好的结果，该如何调整和优化过程。
无他，只能说，引以为戒吧。
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