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亦梦亦幻亦真的西凤酒业上市的锣声,何时敲响?

亦梦亦幻亦真的西凤酒业上市的锣声,何时敲响?

作者: 大秦之歌 | 来源:发表于2017-11-07 15:51 被阅读15次

    做为中国八大名酒之一的西凤酒,曾几何时,名头响亮,仙女一般即有神秘的面纱又有醉月的容貌,是一个让人眼羡而又想往的地方,在同行业中也有无两的风骚。

    但是,在上市的旅途上,却被其它曾经比肩的同行,远远的甩在了身后,难见芳综,觅不到身影,羞达达的玫瑰静悄悄的开,从行业中一线的品牌度,掉队了,连二线的名声也有不保之势。

    青涩的业绩,让人难以思量和看懂,即使身在其中的内部人员,每每谈起现状,也是一脸雾水,不知所从,墙外开花,墙内不红,企业步履蹒跚,实是不太乐观。


    难道他们高傲的拒绝上市,偏安于一隅,不想做大做强,能讲究就讲究,能维持则维持,打发打发就满足了吗?或者是缠了足的老太婆,只能走两步,显示一下自我存在感就心满意足了,抑或是是不想也,实不能也,得过且过,只要这杆国字号大旗不倒就是最大的心愿了。

    让一个响当当的品牌,就此落寞沦凉摇曳在红尘中,实是可叹,可惜,可悲啊!

    时光不停留,希望也会轻轻的来,悄悄的走,只要一丝初心还有,找回惜日辉煌的本我,再次为梦想开花辛勤耕耘浇灌。

    随着2017年年关将至,他们新一轮的曙光,又缕缕的呈现在了眼前,也是煞费苦心经营,踏波冲浪于上市征途中的西凤酒业,三番五次铩羽而归,这一回,在十九大之后,又在这一关键节点上,他们能有所斩获敲响锣鼓吗?那就要看他们能否做好以下几方面的工作了。


    一是管理层团队的建设,打铁还需自身硬。

    高素质大公无私的企业掌门人管理层,即是企业高光发展的基石,也是企业乘风破浪不断前行的压舱石,管理层不可靠不稳定,企业地动山摇,员工再多的努力也是白搭。

    众所周知西凤酒业的管理层屡屡出现损公肥私的腐败问题,前赵后继,个个都不含糊,好似西凤酒的酒精度有超强的杀伤力,好端端堂堂正正的一个个人,已经踏入这片土壤,饮了这杯酒,就失去了自我,很快变质变色变味了。

    而且这个毒瘤在一段时期内,在一群人身上大有漫涎一发而不可收之势,企业成了唐僧肉,有机会有条件,谁都想私吞一口,收个盆满钵满,长生不老,企业伤痕累累了,失去了靓丽的姿色,他们拍一拍屁股,溜之大吉,人在做,天在看,他们不落马更待何时,可是留下的伤痛和迟滞了企业发展进程的后果,却要国家和员工来担负啊。


    教训即现实又惨痛,这不企业上市融资做大做强,华丽转身的机遇一而再的错过,便是市场对你最无情的惩罚。近年来,外面看起来,西凤酒的广告漫天飘扬,张牙舞爪,销售量却也不蜚,但企业的收益却呈相反的走势,实在让非异所思,上市的行程也是一波三折,过不了关口。

    问题还是出现在了自身,尤其管理层的问题最为直接,甚至是要命的。所以构建起一个高效务实,廉洁无私的管理层是重中之重首当其冲的要务,不要再让那些蛀虫腐败份子们,断送了企业的大好前程,再厚的家底也经不起他们嗐折腾啊!

    二是铁面无私名副其实的监督机制一定要贴身紧跟。

    即然有那么多的问题,那么多的人,在同样的错误上,一再顶风而上,说明他们得到的利益要大于风险和惩处,这样才处心积虑,肆无忌惮,姿意妄为,那么做为一个规模不小的国企,你的监督机制是不是形同虚设了,一旦问题出来了,恶果造成了,你再自查,自纠,自改,亡羊补牢,为时已晚矣。


    从这个层面看,原有的监督人员与腐败份子应是蛇鼠一窝,利益的即得者,对于他们的惩处应用重典,高于腐败份子,看那个还敢渎职,还敢和腐败份子卿卿我我,暖昧不断。

    但这绝对不是说给企业不放权,捆挷他们的手脚,而是要他们的权利在阳光下施展,在有节制有约束有监督的程序下行进,避免了私心杂念,人人都可以清清爽爽,风清气正的大胆做事了,前车之鉴,不得不防,小心驶得万年船。

    所以对监督人员一定要严格要授权,要肩负得起自己神圣的使命和岗位职责,怕事不担事,睁一眼闭一眼的人,让其早点转岗,否责贻误了企业,害了他人,何须滥竽充数。

    三是创新和扭转自己的经营策略,不但墙外开花墙内也要有芳香,实现双赢共享局面。


    现实是企业注册的牌子,个人包销,大多数经销商挣了个脑肥肠满,企业却不断显入窘境,上游干枯了,下游却水满船高,岂不是咄咄怪事。

    皮之不存,毛将焉附,这充分说明企业的策略还是走偏了,头重脚轻,身子岂能不歪,只要让自己的源头蓄满水,健健康康发展,才能不受制于人步履维艰,所以要扭转局面,为企业长远计,宁可牺牲眼前的一些即得利益,上游水丰满了,下游的船儿也就游得更欢实了,我好你也好,何乐而不为呢?

    四是强化企业的凝聚力,激励员工的斗志,树立起企业的新容貌。


    严格制订和修订原有的各项管理制度,细化准则,量化考核,有错必纠必罚,有功必表彰必奖励。来真的下硬茬,对事不对人,一视同仁,没有特殊和二般情况,大家就是在一条船上,谁越出了轨,谁就得接受惩处,没有例外,上行下效,落实到位了,大家岂能不改变工作态度作风,凝聚力只有不断递进,决不涣散。

    领导身子正了,何愁员工没有主人翁精神,风清气正的氛围培育起来了,企业能不壮大,上市的蓝图何须再假以时日呢?


    基于以上四点,西风酒业的上市之路,在渐行渐进时,因为内部人为的不确定因素而又渐行渐远,现在又到了一个关键的节点上,且行且珍惜,把握住机遇,掌控好方向,完善好自我,让上市的脚步踏的坚实一些,不要总是雾里观花,雾影重重,花影叠叠,在信心满满时,却依然落个搁浅的下场,做好以上四点,修成正果,敲响清脆的锣声,那是指日可待的。

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