2018-07-02

姓名：刘建江

公司：千顺商贸有限公司

反省总结第5天，始于20180628今天是20180702】

知～学习】

【经典名句分享】

《知行合一》

1致良知

“致良知”其实很容易理解，就是去用良知为人处世，按照王阳明的话说则是，由于良知能分清是非善恶，所以它就是天理，致我心的良知于万事万物之上，万事万物就得了天理，于是皆大欢喜。

2天理是什么？

其实就是一个有良知的大多数人对一个道理达成的共识。

3心学的缺陷

绝对不要先以恶意去推测别人，否则自己就先恶了，一旦如此，就是丧失了良知的表现。

B四句教

“无善无恶心之体

有善有恶意之动

知善知恶是良知

为善去恶是格物”

C致良知的功夫就是简易真切，越真切就月简易，越简易就越真切。

在生活中只要简易的按良知去真切地为人处世，那就是圣人气象。真心实意的对待自己的父母，安分守己的工作，这是多么简易的事，把这些简单真切地事做明白了，每天都会感觉到内心充实的。

D只要按照良知的指引去真切地为人处世，并持之以恒，圣贤的境界就在眼前。

E此心光明，亦复何言

致良知是一个循序渐进的生命过程，要一步一步来。伟大的都成不是一次建成的，我们必须遵循以下原则：事情来的时候尽我们的良知应付，没有事情来的时候也不要找事，只要在心里时刻想着致良知就对了。

《阿米巴经营》

A阿米巴经营的诞生

1阿米巴经营必须以“京瓷哲学”为基础才可以实施。

2京瓷的经营理念

在追求全体员工在物质和精神两方面幸福的同时，为人类的社会进步发展作出贡献。

3什么是阿米巴经营？

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的管理系统

4把大的组织划小

通过把大组织划成一个个小组织，在再小组织中选择一个管理者管理小组织，独立核算。

5经营原则

销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加值最大化。

6阿米巴经营的三个目的

a确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

b培养具有经营意识的人才

c实现全员参与经营

3、《京瓷哲学》

A：以大家族主义展开经营

1、把别人的快乐当成自己的快乐，同甘共苦。家族式的关系，使员工们互存感谢之心，相互谅解，建立彼此信赖的关系，成为做好工作的基础。

2大家族主义经营也会有不好的一面，员工容易“娇惯”，从相互帮助很容易变成相互撒娇。从而降低工作效率，这一点要重视。

、付出到无能为力、服务到感动自己〈志工宣言〉

6、人应该积极地行走在正确的道路上

【行～实践】

一、修身：（对自己个人）

2、今天下午跑步4.1公里，至7月2号已坚持12天

3、减肥，今天190斤，目标150斤

4、参加读书群，至目前参加有三群，五群共两个学习群。

5、少喝酒，多运动，多出去走走。

二、齐家：（对家庭和家人）

视频，晚上回家

三、建功：（对工作)

1、思考怎么种水稻，怎么卖大米？

经过最近考察研究发现搞现代农业种植特别不容易，难点有以下几点：

1没有大块的土地，土地都分散集中在农民手机，就算想办法从农民手中流转过来由于费用太高利用后年底一算账还不够土地承包费的

2谁来种？现在年轻人都不愿意种地，因为劳动量大，工作环境差，收益低，最后导致没有人想去种，一般在农田劳动者多集中在50岁到70岁之间。年轻人不愿意参与，老年人没有思路。导致种植大量跟风，你种什么我就种什么，农产品价格低，卖不出去，

3种什么？

年轻人有思路又闯劲可又不愿意种地，老年人愿意中地可是由于没有思路，跟风情况比较严重，张家种小麦，李家种小麦，最后导致大家都去中小麦了，当全镇人都去中某一样农作物去了，那么也就意味着，收货的农作物卖不上价。老年人接收外界信息相对比较慢或者干脆接收不到外边的信息，对现代化种植和管理不懂，他们也不知道种植什么能赚钱，也不敢随便种植怕卖不出去。

4怎么提高农产品的附加值？

A做绿色无公害产品，不用农药或者少用，肥料尽量用农家肥，

B把农产品做成具有一定代表性的旅游商品

能游客看到怎么种植的，怎么收获的的，（需要有场地让顾客参与互动，比如大米的去皮工艺可以让消费者自己去尝试操作机器或者让消费者亲眼看到我们自己现场亲自加工），能让顾客第一时间尝尝味道，和普通农产品区别在哪里？既要让游客买回去自己吃，还需要说服顾客把农产品当礼品带回去送给别人吃。

5农产品收获后怎么卖？卖到哪里？

A联合当地超市销售和特产店销售

B当旅游产品卖给游客

C网上销售

6前期入不敷出，怎么坚持到底？

坚定信念，前期可能会不好，等做成品牌，有知名度后一定会收支平衡，

2以大义名分作为支持，只想做出优质对人体好的产品，改变国人饮食健康。

##牢记2##、近期工作重点(①监督所有人员学习稻盛和夫企业文化，②所有管理人员每天每人加微信好友30人③财务关注费用最小化

｛积善｝：发愿从2018年6月28日起1年内行365善事。今日1善，累计4善。

【省～觉悟】

1、公司中层管理者很多不是因为能力强有领导力懂管理竞争上岗的，而是因为公司无人可用，硬把普通员工扶上管理岗位的，导致管理人员在其岗位不知所措，不知道干什么，怎么干，遇到问题时不能及时想出解决方案，对待自己的员工蛮横粗野管理，不能合理安排员工工作，最后导致管理者自己很痛苦，没有成就感，员工没有归属感，导致管理者和普通员工双流失。

为解决这个问题从现在开始让全部人员学习稻盛和夫企业文化，加强学习专业技能，每天强制学习国学，让所有人员懂道理，明道理，用道理。

2、反省自已努力不够，没用形成良好的每日早会习惯。

3、公司需形成良性的竞争氛围和畅通无阻的沟通渠道

5、员工需要帮助提升，人心是最难把控的，但也是最有力量的，我坚信以心为本的经营哲学。

6、努力学国学，修心正身，已所不正何以正人

4、通过听书《将心注入》

舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟：

一、激情。因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。

二、伙伴。只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。

三、品牌形象。为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。

7、多抽时间陪家人

感谢】

1、人因为有亲情，才会更加珍惜自已，才会更加明白责任，感谢家庭中的每一个人。

2、感谢代村带头人王传喜，给我们创造了这么好的创业平台，让我们有机会施展自己的梦想，

3、感谢盛和塾内各位同学的大爱分享，感觉自已太渺小了

【志愿】

发愿让千顺每一位家人都身心幸福，尽快成立千顺天使基金，让每一位千顺合伙人不再为父母养老和儿女教育而发愁

一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。