美文网首页
《小强升职记》-2

《小强升职记》-2

作者: 许昌演说俱乐部 | 来源:发表于2020-04-25 11:15 被阅读0次

老付教给小强的时间管理工具:

001四象限法则

这个四象限法则,一直是很有名气的,我原来也知道,但是却是通过前面的职业观自测表,才真正明白什么是重要的事情,比如陪领导开会,很多人都觉得开会不重要,但对于一些人却很重要,因为他需要通过开会接近领导,进而了解领导心意,从而减少工作中的盲目性。

002猴子原则

除了四象限以外,对我来说最让我感到受益的就是猴子原则了,因为我的个人性格原因,经常莫名其妙的就把别人身上的猴子给饲养起来,让自己忙活别人的事情,浪费了自己的生命。

猴子原则:比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论-「背上的猴子」。他所谓的「猴子」,是指「下一个动作」。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位同事,他说:「我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事,但并不足以做出任何决策。于是你说:「我现在没时间和你讨论,让我考虑一下,回头再找你谈。」

就比如刚才,我一个前同事刚生了孩子,咨询我她孩子眼珠发黄,有眼屎怎么办,我也就养了一个孩子啊,但是她一问,我就开始百度为什么,找寻了几个靠谱的答案,然后告诉了她,前前后后自己浪费了半个多小时,这种帮忙其实没有必要,她完全可以自己去问度娘。这就是我又莫名其妙的养了一只猴子,对我来说有意义么?我不见得。

对于同事的猴子,我们可以直接委婉地拒绝,但是对于领导的一些请求,我们就没法直接拒绝,怎么办呢?

有三步:

1.先答应下来

2.告诉领导自己手头已有的任务ABC,目前这个任务D大概需要三天的时间。

3.请领导决定我该先做哪个?

最终选择权回到了领导那里,如果领导认为当前的事D没有前面的ABC重要,可能会先让你做原来的事,这个事委托别人,或者目前的事更重要,你手头的事委托别人去做,你专心做领导交代的这件事。总之,你不会稀里糊涂的背上不必要的猴子。

003Smart法则

在设立自己目标的时候,最好遵循的原则:SMART方法由五个英文字母构成:Specific(具体的), Measurable(可衡量的), Attainable(可实现的), Relevant(相关的), Time-based(有时限的)。

004衣柜整理法

衣柜整理法(类似前段时间《深度学习的艺术》里面的理论、时间投资法、筷子清单。在这里就不一一列举了,感兴趣的朋友自己去看吧。

相关文章

网友评论

      本文标题:《小强升职记》-2

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/akmhwhtx.html