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苍茫中点灯

苍茫中点灯

作者: 牙印儿小co | 来源:发表于2016-11-18 23:17 被阅读0次

借用一篇序文中的标题,来谈谈读完六篇序文和第一章对我来说比较有冲击性的几个观点:

1.谁是管理者:常规认知中的管理者要有一定的职位和一定数量的下属,说的直白一点,就是“官儿”。但本书则泛指知识工作者、经理人员和专业人员,由于其职位和知识,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。故判断是否是管理者的要素是其在工作中能否作出有影响的决策。

2.管理并不仅限于向下的管理,也包括向上的管理。一个卓有成效的管理者,既要做出决策使下属发挥长处,做出贡献,也要能发挥上司的长处,是整个组织的运行是有效的,对外输出绩效。但是无论是向上的管理还是向下的管理,都不如对自身的管理来的重要。

3. 管理者的工作必须要卓有成效,所谓卓有成效是要使某项工作产生效益,对达成该项工作是有贡献的,即目标导向或结果导向,这就决定了卓有成效是可以学的。管理者不需要是全才或天才,在实践中经历一段训练,可以使他们的工作卓有成效。

4.管理者有自己必须面对的现实,这些现实使得他们需要更好的管理自己的时间,抓大放小,重视对外界的贡献,而不是劳心劳力做着无效的工作,用没有功劳也有苦劳的观点麻痹自己。

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