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作为一个企业，作为一名企业领导人，其最基本的使命就是要为员工创造幸福生活。幸福从哪里来？虽然我们说，物质条件好，有钱的不一定幸福。但对常人来说，没有钱是很难幸福的。特别是对基层员工来说，如果基本的物质条件不具备，买不起房，看不起病，这样的条件能幸福起来吗？
在玖零员工动力版上，老师引导大家，人要有梦想。员工最现实的梦想是什么？有车有房，孝敬爹娘！员工的原始动力来自哪里？
对基层员工来说，就是要有一种“饥饿感”，就是要让员工有企图心。什么是企图心？就是对改善自己生活条件的渴望，是对奖金的渴望、对成功的渴望。这种渴望将会激发基层员工努力工作的动力。
对于基层员工来说，改善生活条件，多挣钱，是最朴素的追求，也是努力工作的原动力。反观一些企业，老板经常对基层员工大讲特讲企业愿景、使命。先富起来的老板们用所谓的价值观来俯视和要求员工“存天理，灭人欲”，罔顾基层员工现实的利益诉求，蔑视基层员工合理的人性关怀，不过是自己敛财愚民的说辞而已。对于金字塔底部大量基层员工来说，“按劳取酬，多劳多得”是最现实的工作动机。
“存天理，顺人欲”。改善自身生活条件，改变家族命运，是基层员工的最原始动力。在不违背公司原则的基础上，让员工多收入，是最基本、最现实的。否则，任何的高调宣传都是虚妄的，都是“耍流氓”。
而且员工并不是不想多干活、多挣钱，而是我们没有提供给他们更好的挣钱途径。针对员工的诉求，企业领导人怎么办？就是创造各种条件让员工多干活，多挣钱。曾经有个餐饮业的洗碗工，上了员工版后也规划了自己的梦想。但她是固定的活，固定的死工资。老板问我怎么办？如果一个员工想多干活，提高收入，我们能给他提供一个通道吗？答案是一定的。
当然，提高员工收入并不是简单地给他涨工资。高收入背后的是高效率、高标准。没有高效率、高标准，不能产生更多的利润，哪来的高收入。
所以说，合理的、能够调动全员的薪酬晋升机制非常重要。薪酬晋升机制可以说是企业最重要的机制。这一点玖零总裁版讲的非常详细。一个企业一定要由核心层一起上过总裁版后升级自己企业的薪酬晋升系统。要有一套能够拉动全员动力的薪酬晋升系统。
当然，在这之前，一个不打破原来薪酬系统的简单有效办法，就是加大增量分配。经过全员的努力，企业新增加的收入，可以分配更大的比例给员工。
另一方面，在减少退货损耗上也可以采取新的损耗减少部分大部分分给员工的办法。这样退货损耗的大部分与自己有关，就会大大减少损耗，而且间接提高了员工的收入。
在增加员工收入方面，一方面要拉高上限，根据本企业情况，设立“万元俱乐部”、“五千元俱乐部”，甚至可以把这些名单上文化墙，拉动全员动力。另一方面是管理下限。就是不断提高最低收入的标准，当然其背后是提高他们的标准和效率，让团队整体收入提高。亏损的员工都是收入最低的员工，减少或淘汰低收入者就是在减少亏损。
高收入与高标准、严要求能相辅相成，企业就会向良性发展，步入一个正循环轨道。
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