脑针价值论

在深圳光明新区医疗集团脑针治疗中心团队第一次晚餐会上，务虚部分宫小虎先生讲了脑针价值论，讲了脑针四大价值。

首先是对医院有价值。医院的价值诉求在于有一个好的技术，好的模式，能够带动医院发展。公立医院的竞争在当下之激烈远远超乎想象，特别是非龙头公立医院，随时都有被龙头老大，一般来说是人民医院压垮、吃掉的可能，所以发展是唯一生存之路。现在好多县中医院院长、市二院三院的院长急迫地寻找发展的钥匙，我们脑针就是这把最好的钥匙，治疗安全，疗效颠覆，无需重大设备投入，一旦运行可迅速在区域内形成疗效优势，盲人也能看出是短、平、快、强的好项目。

其次是对兄弟科室有价值。公立医院内部是一个利益复杂体，各个科室有独立的利益视角，而脑针治疗范围又特别广泛，疗效是颠覆与任性，在疼痛、脑瘫、脑卒中、截瘫、皮肤病和部分内科疑难病领域取得重大突破，所以与医院现有相关科室会出现适应症的重叠和冲突。我们要从姿态上放平，从工作上要联合，充分利用医院的会诊制度、院长的支持等与兄弟科室展开合作，变利益的冲突者为利益的合作者。这个价值还可以体现在对兄弟科室个人的帮助，人人都有亲朋好友，都有脑针范围的疑难病人，都需要脑针的帮助，这就要求脑针团队在求助面前不做圣人做兄弟。大家愿意同盟，不是因为你牛逼，而是因为相信你，相信你这个人是有价值的，在未来能够做出正确的事，帮到他人。

第三是对个人有价值。李嘉诚同学讲“建立自我，追求无我”，我们可以跟着讲，不过老李把涵义弄错了，老宫更多从心理学意义上讲它。“建立自我”是建立一个能正确与自己对话的自我，更具体一些就是建立一个“技术自信”的自我，面对病患有底气，与疾病打架时能胜利，不被“挫败感 ”淹没。“追求无我”是让别人与你相处时觉得舒服，“把自己当回事的同时又不太把自己当回事”。脑针具有颠覆性的新创性，易学难精，所以团队认真努力，而学好了就是脑针领域的先行者，因为大家进入早，是“前辈”。院长为团队配备了两位博士，配备了医院临床精英，前途比《光明》还要光明。但如果心态飘浮，“前辈”也会变在“鼠辈”，定要善大而努力为之，实现自己的人生价值。

第四是对社会有价值。这个价值就是善，要求我们对待病人时要把自己塑造成道德楷模，建设成一个情怀的表达者。我们面对的病人，好多一部分是在当前医疗技术下多年求医而不得治，所以初识脑针也会有更多不恰当的态度与语言，我们要选择一笑了之，从心理、生活和态度上力所能及地帮助、支持和关爱病人，象爱上帝和爱美女一样爱病人。诸多脑针人治了诸多他人治不了的病，但这不应成为那种叫自负的负担。李聃讲“为而不有”，让脑袋永远是清空的状态，不要做了一件事情就一直放在身上，这样才会是对他人、对社会有价值的人。