年后学习班办了7期，地方走了河北、北京和广西，祖国大好河山，只是忙里偷闲象贼一样去欣赏，收获在于让更多的人学习了宫氏，体验了“宫氏不是万能的，但没有宫氏是万万不能的”。还有学术会议，郑州针刀年会、洛阳疼痛年会、山东针刀年会，不只是参会，都有宫氏的专题的讲座，不是一讲半小时二十分钟的，是一讲二天三天的；还参加了西安针灸脑科学会议、医科委会议。宫氏接连举办了内蒙、山西和广西公开课，人多，势众，事务杂，还好都成功，让更多的人了解了宫氏，学习了宫氏，知道真正的宫氏是什么样子，做到了“千比万比还是宫氏有理”。
年后宫氏重新梳理了医疗板块发展脉落。将公立医院特色科室建设、民营医院技术加盟和品牌连锁康复医院运营做宫氏医疗发展战略的三个支柱，经过半年的概念开发和模式打造，各项工作正逐步展开，呈现了良好的发展势头。我们一直强调培训只是辅助，医疗是战略发力点。上半年成功签约了两家公立医院，模式打开，样板打造好，将会是席卷式发展，我们充满期待。
君问明天做什么？我们明天也不闲着。学术方面，下午半年还四个月，有甘肃中医院主办的年会，要讲二天课；有宫氏弟子盘庆东教授申报的广东继续教育项目，宫氏脑针疗法要完成任务，要开一次公益培训；有一民营医院加盟仪式，按照惯例要举办一次公开课；有一省份办事处要成立，按计划有一次公开课，还要有四期宫氏学习班，这些活动分布在四个月里，够忙活的了。医疗方面，首先重点打造一个公立特色科室建设的样板，在处理与医院关系、来患者模式和病人管理方面做出模式，做出可复制的模式，疗效方面不值得一提，疗效方面我们有百分之一万的自信和实力，做出区域内龙头科室，做出能带动医院发展的科室，做到利院利民利商三赢。其次是逐步展开在全国范围内的特色科室 ，依托北京三甲医院龙头，做出新形势下利国利民的医疗发展新模式。
人生有闲就是好时光，忙里偷闲是更好的时光。
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