短会

需要统筹各部门的力量共同开展一项工作，我作为其中一个部门的人，牵头来开会，显然没有说服力，从古至今，凡事都讲究个师出有名，不在上级部门，就去发号施令，很是让人反感。自己没有地位，事情还必须要做，万般无奈之下，只有找老郑。老郑倒也爽快，哈哈一笑，大手一挥:“开个短会”。

老郑做事果然雷厉风行，我刚回到办公室，还没坐下来，就收到会议通知，会议安排在下午五点。看这个会议时间，我不由地从心里佩服老郑，不搞形势主义，开会都如此高效。

老郑作为一个大领导，特别有心，为了便于我们开展工作，特别安排一个机关部门负责上传下达。机关部门发通知，其他部门自然无话可说，我们的琐事就会少些，才能腾出时间去专心做技术工作。

待到下午开会时，我才深刻地体会到什么叫相对论。会议室不大，老郑按时到来，坐到主位之后，也没什么架子，招呼大家全部围到会议桌来坐。一般情况下，会议室比较小的情况下，只有领导才能坐在会议桌旁，围着主要领导，一般人员只能搬个胶凳子坐在后面，多数大领导都不会主动招呼一般人员坐到会议桌旁。老郑看着大家都已入座，打开笔记本，眼睛环视一周，笑着说:“这个事情非常重要，今天我们来开个短会，做下工作部署，大家要形成合力，共同推进，力争取得良好效果。各部门先说下自己的准备情况。”

一听老郑让各部门发言，我脑袋嗡得一下有些懵，估计短会短不了。大领导有安排，各部门也就不敢怠慢，每个人汇报时，都是拿着材料，声情并茂的冲着老郑讲解，有些人还生怕老郑不懂，又是旁征博引，又是打比方。好大一阵，七八个部门才汇报完。我看了看时间，已经来到下午五点半，距离下班时间只有半个小时了，我心想按老郑的性格，应该会早点结束，让大家按时下班。

老郑完全没有看时间，也没有停的意思。先是对每个部门的准备情况进行点评，老郑发言时，对应部门的人就是一阵奋笔疾书，一边写，一边偶尔抬头看下老郑点点头，配合得简直天衣无缝。七八部门点评完，已经接近下午六点，会场上已经有几个人在看手机，肯定是在看时间，准备下班。谁知，老郑点评完之后，意犹未尽，紧接着又讲工作的重要性。老郑不直接讲单位的情况，而是从国际形势讲起，又讲到数字中国建设，再结合当前形势讲什么是新质生产力。讲到兴奋之处，更是大手一挥，俨然一副指点江山，激扬文字的感觉，细听之下，还是颇有几分道理，尤其是关于生产力方面的。老郑讲得虽好，不过显然领导的讲话没有下班有吸引力，我扫了一眼会场，大多数人已经时不时地瞄下手机，估计是盼着下班，有可能下班后有约。

好不容易，老郑讲完了，宣布散会。我刚好有个事情向老郑汇报，老郑看到我，不由地感慨一句:“开了一天的会，还数这个会开得短，高效。”