我们都在为自己代言

这周又去了新的项目，不同于一般的项目，这次去的任务是带带年轻的顾问L。

同事C原本是带L的，Ta跟我说L的情况：L工作起来有情绪，文档写的不行，工作进度延迟，带不了。

但是，通过这两天跟L的接触，我觉得首先L对于工作的态度还是端正的，虽然做的文档会有各种小问题，但对其他人提出的问题都能接受并改正，而且从工作进度上来说，非但没有延迟，反而相比其他人算是领先的进度。又听了一场L跟用户的会议讨论，觉得L的气场很强，说话很自信，表达和沟通能力都挺不错。总的来说，我认为L在工作上起码不算是差劲的。

那为什么C跟我说的跟我感受到的不一样呢？

C无意中跟我道出了答案，原来C在这个项目上负责两块内容、同时带两个年轻的同事，所以精力上搞不过来，再加上先前L的表现确实不太好，所以让我过来分担，这样C把其中一块内容就卸了下来。

每个人都是在表达自己。

L也跟我抱怨说，同事老怼Ta、针对Ta，觉得很沮丧，都想离职了。于是我就苦口婆心地劝Ta，从苦难哲学讲到行业规律，都在说明这个时候离职是不明智的。

当然，我说的都是真话，也是肺腑之言。但除此之外，我还有一点考虑就是如果L离职了，后面就会是我接手了，而我是不愿意在这里一直呆下去的。

我们都在为自己代言

所以，我们都是精致的利己主义者，我们时时刻刻都在表达自己，我们也只能表达自己。

我不知道L能不能把我的话听进去，也不知道L会做出什么选择，但就像C为了把工作交出去向上反馈说L不行、我为了不一直呆下去劝L不要离职，L的决定一定是权衡自身的得失而做出来的，都在表达L。