昨晚，有幸参与了一场业界的敏捷盛宴，敏捷在中国已经推行多年，都给各行各业的管理带来了一些不少的提升和变革，每个人心中的敏捷都不一样，或简或繁，或大或小，但不管怎么样，它都是赋能团队，提升效能的关键管理，今晚也从另一个角度，看到了不一样的敏捷。
首先来看一下：Jeff Sutherland 他是谁？
他是有着传奇人生的八旬长者，永远充满了好奇，总是战斗在一线，带给我们希望、欢乐、勇气和力量。八旬战士永是少年，白首英雄从未迟暮。
他就是Scrum之父、敏捷宣言联合发起人Jeff Sutherland！
年逾八旬的Scrum之父Jeff Sutherland带我们深度重温了Scrum。
敏捷的基本逻辑是：
团队中蕴含着两倍甚至多倍绩效的机会。
打开这个机会的敏捷开关是：
（1）管理风格从管理到领导，从命令与控制到教练与支持。不仅要做到大局观上面的支持，更要做到微观管理。重视领导
（2）管理者变成赋能教练角色，负责提升团队效能，要能深入团队，第一时间了解到问题，解决到问题，重视团队的力量。
（3）工作方式采用Scrum，Scrum不是快，而是价值，效率。
敏捷与Scrum是现代管理的福音。让领导者管理者听到这个福音是敏捷成功的第一步。
中国敏捷的问题不在工程师，而在leaders（Jeff原话）。
对于这句话的理解，仁者见仁，智者见智，但是我觉得说的很对，也是深有体会，如果公司高层不支持，或者模棱两可，单靠敏捷教练或者PMO、Pm等去推动团队实践敏捷，是很难的一件事情，敏捷首先要革命的不是团队，而是高层领导者的思想。
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在指数级变化的时代，创新的速度是成功的关键因素。Scrum可以保证创新的速度。多家应用Scrum的企业实证了这一点。
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管理风格从管理到领导是实现敏捷转型的关键。管理者需学会放手，不再微管理。经理的角色从告诉人们做什么变成沟通目标和愿景（来自Scrum的祖父野中郁次郎）。Scrum增强了团队的责任感。
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敏捷领导者需支持Scrum框架：小团队、自组织、愿景驱动、赋能团队、让团队负责、意识到80%的问题是由系统造成的并改变系统、团队绩效重于个人绩效。认真落实Scrum，绝对值回票值。
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管理者改变角色，变成赋能教练，在某个领域提升团队技能，并传播Scrum价值观。
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Spoity中领域专家发挥作用的方式，既可贡献与Scrum Team，也可贡献于横向的行会。
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避免敏捷转型失败，关键还在Leaders，支持敏捷与Scrum的价值观与框架。
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五价值观是Scrum的重要支撑。鼓励人们有勇气、开放式讲话，尊重每个人，然后激发每个人的承诺与专注。
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敏捷是一种意识，一种艺术，一种思想，我想最好的敏捷可能就是敏捷宣言吧。
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1.最高优先级的是：通过尽早和持续交付有高价值的软件，满足客户
2.欣然面对需求变化，即使是在开发阶段的后期，敏捷流程就是用变化来为客户获得竞争优势
3.频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好
4.在项目过程中，业务人员、开发人员必须每天在一起工作
5.以受到激励的个体为核心构造项目，为他们提供所需的环境和支持，信任他们可以把工作做好
6.最有效的、最高效的沟通方法是面对面的交谈
7.可工作的软件是衡量进度的首要标准
8.敏捷流程倡导可持续开发。客户、开发人员、用户要能够共同、长期维持步调（节奏）、稳定向前
9.持续地追求技术卓越和良好的设计，以此增强敏捷的能力
10.简单 -- 尽最大可能减少不必要的工作，简单是敏捷流程的根本
11.最佳架构、需求和设计，来自自组织型的团队
12团队定期反思如何提升效率，并调节和调整自己的工作方式
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