我们的短板

        8月5号的一次特殊的接待任务，让我们看到了矿区工作，尤其是物业管理存在不小的短板。

    我们身边许多的事，看的时间久了就都已经麻木了，至少环卫绿化工作已经比过去退步很大了。

    到底退步了多少？目前除了炼油厂区、怡祥小区、怡安小区绿化环卫保持较好外，化肥厂区、宁华园绿化地已经惨不忍睹。

    首先看看化肥厂区，排除停产因素，绿化环卫工作已有很的大滑坡。这两个地方大部分草坪已经退化，五分之一的草坪干死，五分之三点草坪杂草丛生，许多绿地杂草已经吃掉了原生的草，绿化管理滞后。

    第二看看生活区，草坪退化，杂草丛生，浇水不及时，修剪不及，除草不及时已成常态。许多草坪都开花结穗，有的草坪干旱至死，有的草坪被杂草基本覆盖。宾馆旁边和紫东苑小公园里的荷花池，基本上没人去管理，池里的水草几乎盖过荷花。好在前段时间矿区领导催着清理，才清理掉，这段时间又差不多长满水草了。

    第三是马路的清扫也不如以前干净。很多时候见不着人在清扫，特别是在槐花落的时候清扫的非常不及时。很多时候看不着工人在干活。生活区主马路卫生也是不敢恭维。这次偶然的接待任务，不得不借用了大连汇达公司大型清扫洗地车、洒水车突击清理，经过两天的不停清扫，才保证了主干道的清洁卫生，清洗清扫出了道路本来的面目，接待工作才没有因为环境卫生出现大问题。否则的话我们不整洁的环境卫生和低层次的绿化管理，让客人会对我们厂有一个不好的印象，不好的印象，就会对厂里的良好企业形象带来一定的损害。好在我们及时的、应急的想了一些办法才化解了这次接待中出现可能面临的危机。

    前一段时间厂里的两起事故已经在系统内产生了不良的影响，公司的企业形象受到了很大的伤害。过去很多单位是以石化公司安全文化为样板的企业，今天沦落到一种不被信任，不被认可的状状况，实在是很痛心。现在正面临紧张的大检修，上级选这个时机到这来看望大家，也许有他们的意图，能深入基层企业本身就是对宁化的重视，因此我们更应该重视。我们所有矿区管理部的员工都应该认真工作，兢兢业业去工作，把矿区的工作干好，把物业管理提升档次，上水平才是正道。

    我和部分工人们进行了交流沟通过，期间也做了一些了解和调研，我归纳总结了一下，大概有这么几个方面原因造成管理滑坡。

    一是欠账。厂区的绿化，去年是由金鹰公司管理，他们不懂绿化，也没有绿化方面的技术人员，而且在合同期内他们为了他们的利润最大化，在用工上也只用了合同规定的不足一半的人进行绿化管理，人手严重不足，实事求是的讲，那么大的厂区绿化面积，这八九个人是根本管不过来的，加上2019冬季又没有进行草坪冬灌，2020春季也没有及时淌春水，造成了很多草坪干死和大面积退化。

    二是外行。生活区的管理是由博远公司管，博远公司是一个劳务输出公司，根本没有绿化专业技术人员，用的也是原来的园林公司留下的部分干的比较久绿化人员，但是他们中标以后把老的有技术的人基本上都辞掉了，用的都是新的劳务人员，新人在绿化管理上严重缺乏绿化管理经验，基本上是不懂不会，现实状态是矿区推一把他们走一点儿，不推就不知道干，而且他们用工的人数也是不足的。

    三是放任。生活服务中心对绿化的管理基本上是放任的，即便有标准但至少表现标准较低，或根本没有严格管理，更没有严格按标准去严格考核，长时间不考核，劳务公司也就能省就省了。（这也是劳务公司的惯例）

四是合力。班子内部不能形成工作积极主动的氛围。主要领导担当精神不足，绿化工作没有安排好。基层对管理层的意见比较大。一定程度上严重影响了班组长的工作积极性。

鉴于以上原因，如何提高小区的物业管理水平，应立即做到以下几点:

    第一，整顿班子。必须加物业强班子建设，必须培养班子凝聚力战斗力，鼓励班子坚定的担当精神。主要虽然离岗离职时间快到了，但是仍然要把工作干好。多下基层，多调查研究，信任基层，放手让基层去工作。大胆启用年轻人，让年轻的同志大胆接手，放开工作。

    第二是重新制定物业绿化环卫工作标准，严格管理，严格考核，快速补上短板，提高的管理水平。

    第三是用制度和标准逼着劳务公司引进专业绿化管理人员和大型清扫设备，逐步对草坪进行补种除草作业，逐步改变草坪现在杂草丛生的局面，至少每月用大型清扫车对主马路和次干道进行彻底的清洗和清扫，提高马路清洁度。

    说实话，我们的物业管理工作已经与社会上的小区的物业管理拉开了一大段距离了，如果不迎头赶上补齐短板，不及时提升宁化生活小区的物业管理水平，着实矿区管理部无法向石化公司交代，实在是更不能给职工家属一个满意的交代。