在项目的推进中，从来没有一帆风顺，做项目，把理念变成现实的过程，本身就是一个解决问题的过程。
问题是机会，也是壁垒。能够解决的问题越多，竞争壁垒就越高。
问题是机会同时也是成本，面对一张问题清单，着手去解决时一个重要的排序的原则是总成本领先：1没有足够的储备不动手。2从可以建立自循环的地方去动手。
现在的问题是过去的做法累积而成，现在的机会也是过去的付出累积而来，所以要一体两面的去看待，在科学继承的基础上，从新的维度探索解决方案，升级薄弱环节。
所有的执行问题，都是人的问题，看待人的问题对错只是表象，利弊才是本质。权衡利弊只思考一个问题，就是关联者，当下要把什么价值最大化？
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