员工能承受公司的苛刻程度，取决于该项目能造福社会多大范围，核心是取决于老板能考虑到多少人的利益，即使是虚无缥缈的考虑
这应该就是人们常说的格局吧
若一家灰产公司老板天天骂员工傻逼，钱还给得少，一直留下来的员工也确实是傻逼。倘若钱给得多，留下来的大多是亡命徒，道德和伦理在这里将不复存在。
若是普通项目普通薪资，留下的员工的员工，我想多大也是平庸之辈，高薪也不一定能筛选出多少人才，因为很难跳脱钱的层面激励员工，而普通公司又能给多少钱呢？
若某项事业是为了某个地区，从该地区招揽人才还是相对容易的，有了一个除了钱之外与员工利益关联的点
若是从国家或是社会层面考虑问题的公司，这将是伟大的，人们在考虑人生意义问题时，总会有名垂青史这一项。刘备是最好的例子，汉室宗亲便是招揽人才最好的招牌，后人谈论三国，蜀国往往会被贴上正义的标签，曹操一方则被认为是国贼。关羽千里单骑，赵云七进七出长坂坡，这种脑袋别在裤腰带的活，也只有这种使命才能召唤。
若是从全人类的层面考虑问题做企业，留下的员工必定会是狂热的，使命感不是灌输的，而是出发时就决定的。
若非命运安排，很少人会主动扛上改变国家和人类的担子，并且这是极苦的差事。大多数老板都是在普通的市场做普通的工作，未来我也如此，所以不必苛求员工有理想抱负，那是一厢情愿，普通公司想建立起牢靠的团队，从钱上面激励是很疲软的，因为钱不多，分未来的钱更是可笑的，普通公司的未来是没有未来。员工进入一家公司有两个诉求，一是当下能获得报酬，二是自己未来的价值有上涨
普通公司想留住员工更多提供的应该是价值上涨，员工价值由技能和管理能力决定
专业技能就需要公司明确好岗位职责，初创公司的问题往往在于活不多，分配得少怕员工不够干，分配得多怕员工干不过来。我认为这是老板自己思路不够清晰的表现，不知道哪些工作是核心需要增长的部分。一旦工作职责明确，初期老板应是公司里对该部分最专业的人，这样手下才能有学习的对象，妄想公司来非常专业的人才是不现实的
我印象中员工对我刺痛很深的一句话是，我在负责的这部分工作是什么样的，那之后接手我工作的人也会效仿我。我当时在想如果公司的人都跟我一样，那公司完了，果然也完了。我现在所理解的管理，是管好自己的行为和时间，理清业务的现状和发展，而不是抽象地管人，上行下效是自然规律，公司的文化说到底是映射老板本人的所有方面
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