社群领导力之授权思维
授权思维，只需要掌握这5点。
1、学会放权；
2、要有担当；
3、要充分的信任；
4、学会布置任务；
5、培养接班人。
1、学会放权。韩非子：下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。管理者要敢于放权善于放权，用团队建设取代个人管理。80%的工作都可以授权。
2、要有担当。要有为下属买单的担当。
3、充分的信任。管理的本质不在是建立在强权上，而是建立在组织的信任上。放权不等于弃权。
4、学会布置任务。布置工作必须师出有名，指出这项工作的目标、重要性、通过这件事情能够收获什么成长，员工在做的时候才会有责任感成就感。所以我们要多思考几步，即使简单的事情也要讲清楚事情的背景、目标、收获等等。
布置任务的工具——最著名的是日本布置工作五步法：第一步：你来帮我做个什么事情；
第二步：让下属重复一遍你布置的任务；
第三步：让员工去思考做这件事情的目的；
第四步：问他可能会出现什么问题？如何解决？那些是你可以解决的？那些是我们一起去解决的？
第五步：如果你独立完成这个任务你有什么更好的办法、方案吗？
金句：员工的执行力就是管理者的领导力。领导力是可以复制化工具化的。
5、建立接班人文化。没有授权就会成为公司的瓶颈。领导者的责任就是通过别人来完成工作。领导者时间花在培养他们、授权他们、教会他们成长上。
把更多的精力集中在人上，而不是在事上。领导者在人的身上投入一分的精力，相当于在事的上面投入四倍的精力。你培养了一个人接你的班，你才有可能得到提拔。
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