简短、框架、流程

一：企业的理念与价值应首先植入每个新员工的内心。

  1.新员工的自我介绍。

  2.整体培训的思路与流程：行业分析+职业规划+规章制度

二：具体培训流程

  1.讲解岗位与职业流程；工作时间；薪资与加班和排班。

  2.职业规划+企业行业领域（内容如下）

（公司位置、性质、优点、行情、市场与职位细则）

三：公司介绍

  1.分类（总部与分部）

  2.部门（为招商做好服务与准备）

（如：人事部、网络部、企划部、推广部、财务部等等）

  3.销售模式（合作+利润）

（如长期稳定与一锤子买卖）

  4.制度（先了解新员工对公司制度的了解情况）

（包括如：迟到早退、试用期、离职、设备发放、工作模式、个人所得税等问题）

  5.薪资提升+岗位调动

（如：每周、每月、每季和每年的考核问题）

（横纵结合模式，横为薪资，纵为职位）

（岗位调动需紧密结合培训内容，岗前培训、岗位培训、晋升培训）

  6.行政内容

（如：无烟区、卫生打扫、日用品放置、就餐、例会和安全问题等等）

  7.补充细则

（处罚、人事部（万能部门）、介绍公司附近商店、培训时间最后再确定一下）