如何了解决策过程是两步？（先了解后决定）
大脑能够储存不同类型的知识，有潜意识，能机械记忆，能养成习惯。但不管如何获取知识，在哪里储存知识，至关重要的是，你了解到的东西能够真实、丰富地反映相关现实，从而使你做出更好的决策。所以在了解过程中保持头脑极度开放，向可信的人请教，始终是有帮助的。
了解必须先于决定。
决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，即包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。为了做好第二步，你需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要能看到长远结果。
归根结底，对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层次。
为了把综合分析做好，你必须做到：
1、综合分析眼前的形式
你能做的最重要的决定之一是决定问谁。确保他们是可信的人，对情况的了解全面。
要听到什么就信什么。观点很廉价，几乎所有人都愿意和你分享观点。
所有东西都是放在眼前看更大。
不要夸大新东西的好处。
不要过度分析细节。
2、综合分析变化中的形式
始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。命中的所有重要的东西，需要以足够快的速度不断改善，超越平凡，走向卓越。
不必过于精确。费力进行精确计算是愚蠢的，但大多数人就是这么做的。
谨记“80\20法则”，并明白关键性的20%是什么。
不要做完美主义者。完美主义者花太多时间关注边缘性的微小因素影响，对重大因素的考虑。
3、高效的综合考虑多个层次
用“基线以下”和“基线以上”来确定谈话位于哪个层次。
谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致
4、综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5、根据预期价值计算做决策
不管你的押对概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
知道什么时候不要去押注和知道什么注值得押住同样重要。
最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
6、比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事儿。
不要把概率当作可能性。
7、简化
撇掉无关细节，让重要因素及其相互关系呈现出来。
8、使用原则，既能简化也能改善你的决策
9、对你的决策进行可信度加权
和高度可信、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，一直都能深化我们对问题的理解，改进我们的决策质量。
10、把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
11、在深刻理解人工智能之前，不要过度信赖它
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