时间、坐标、事件如图
嘉宾介绍
→→罗辑思维联合创始人&CTO，微信自媒体人、知乎大V、懂产品、会交互、运营能手，同时也是情色大数据砖家、青春畅销书作者。无节操，有底线，更有一个可爱的五岁小女儿西西。
知乎大V
前方捷讯
21：05留下第一条消息，22：41离开在堵车
来时的第一句是“大家好。。”，走时的最后一句为“这点还是堵车······”
这96分钟里，他留下了96条信息，其中一条是图片消息，共发出了3079个汉字，其中6个字是@大大大大婊姐。
嘻喜留下88个句号，178个逗号。
（以上数据误差±3以内）
分享要点，长文别看
1.大公司与创业公司所需人才差异
我在来罗辑思维之前，在搜狐呆了7年，我来分享下个人觉得创业公司和大公司需要人才的不同吧。
在大公司生存，首先要理解公司和 BOSS，这个 BOSS 最好是自己的直属 boss。所以在大公司要想生存好，首先的一点是要会哭。告诉别人自己有多不容易，想办法找到 BOSS 的 G 点，知道他最关注哪个地方。并不是说不关心业务，而是说在关心业务的时候，必须要懂一点办公司政治学。否则你的团队累死累活做的东西，并没有多少人在乎或者知道。
创业型公司，考虑的比较简单，就是给你一件事情，你能不能完成，再给你一件，你能不能完成，第三次，你自己能不能找到一件事情，去完成。罗辑思维是一个创业公司，公司简单，架构简单，工作也简单。
白领用户是主动的
反正在罗辑思维，在不少岗位上，其实不管是罗胖，脱不花，还是我，都是外行，所能做的，就是相信同学们自己的力量，能自我驱动的同学，不停的完善自己，努力成为自己这个岗位的大牛，非常重要。
但是在创业公司，就不要把精力去考虑太多的人际关系上，没那个时间。大家更多的直来直去，吵来吵去。一团和气的创业公司或者团队，肯定有问题。反正我和罗胖脱不花也经常会吵吵，互相说服。
今年还好，去年其实有段时间，我们三个经常把自己关在会议室里，讨论一些东西，最后三个人都觉得没底的时候，就要说“妈的，大不了公司死了，干吧”。
2.创业合伙人的选择
大家未来如果出来创业的时候，一定要找到合适的联合创始人。这个合适，应该是彼此经历或者性格互补，而不是相似。因为我遇到过整个创始团队都是一个公司语境下出来的，那么在遇到问题的时候，很容易陷入过往经历的习惯中。
而各自不同的经历，能互相学习到很多东西。例如我们三个人，罗胖对内容是变态一样的苛刻，脱不花对运营和商业特别敏锐，我算是对产品特别痴迷。这样其实大家都是一个互相学习的过程。不管是创业还是工作，其实都是一个自己不断升级打怪的过程。
3.发展中的团队建设
我们团队对年轻人的使用，我们是比较大胆启用年轻人的，刚毕业或者实习生在我们公司独当一面的情况特别多，很多时候，其实年轻人不会受到任何过往经验的固化，反而会玩出不少新东西。
例如我们公司只有1个HR，很多朋友都很吃惊，那是因为传统很多公司的HR要做很多所谓的季度考核啊，谈话啊，团建啊，再来几次内部培训啊，所以HR人多为患。
但是很多工作，对于创业公司是否有必要，我觉得是可以商榷的。
罗辑思维
一个团队之间的关系是不是好，不一定是一个季度要一起出去玩一趟，而是要看大家的目标是不是一致，平时的工作中是不是有成就感。
还有就是内部的信息尽量平等。例如我们公司每天的负责数据分析的同学会把前一天的所有数据和变化扔到群里，从销售总金额到关注人数等等。这样的话，大家都觉得公司是每个人的，哪怕跟自己手头的工作没有太大关系，也会一直感觉到公司的进步。
我知道在很多公司，大家都在嚷着数据保密，但是在现在，真的有多少数据是可以真正保密的？
倒不如大大方方的拿出来。毕竟在创业领域，去年不是有同学出去吃个晚饭，回公司发现老板发邮件说公司破产了。
我们觉得是要信任每一个加入我们，一起创业的人。至今为止，罗辑思维的离职率比较低。不过这也是双刃剑，一个团队需要有正常的血液流动才好，所以有时我们就会经常开辟一块新的业务，把我们觉得还不错的人直接扔过去锻炼一下。
4.日常工作与架构
日常工作就比较简单了，我们公司没有打卡制度，也木有考勤。所以没有上班时间的限制。隐含意思就是，你也不要跟我说你现在下班了。层级的话比较简单，最上面是我们三个人的长老会，然后就是每块业务有一个负责人，剩下就是大家伙了。没有固定的部门，而是根据业务来走的。也能某人在一块业务里是负责人，在另一块里面就是负责某一环节的同学。
你像一头人
说实话，创业真的不容易······但是还是建议大家有机会的话，可以去尝试一件自己喜欢的事情。败就败了，没啥了不起。
5.最后的最后
祝好
423史上最大读书会 罗胖和他的朋友们为你读书
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