《项目管理方法论》读后感

汪小金的《项目管理方法论》读完了，因为比较贴合工作，所以感触还是蛮深的，书中很多思维和方法论不仅对工作有指导意义，对自己的成长也同样是相当有效的借鉴：

1、项目目标的实现，依赖对于项目范围、进度、成本、质量的管理，其中，项目的范围管理是一切管理的前提，没有对范围和变更的把控，项目管理的目标一定无法实现；

2、项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，每个过程组都有具体的方法论指导可供参考；

3、对项目的相关方，要做好沟通，平衡各方利益，力争达到多方都可以接受的结果；

4、项目的生命周期中，最关键的是执行。项目的过程管理对于识别风险、纠偏、保证质量都有非常重要的作用，要特别注意对过程的监控和管理，把监控做到每一个可交付成果上；

5、对于项目过程中形成的过程资产，必须及时复盘、留档待查，知识因分享而变得更有价值，每一次知识分享的过程也是自己再一次熟悉和复盘的过程，对认知也将会是一次提升。过程资产可以成为后续做项目的经验依据；

6、最后做项目，尤其是做大而难的项目，一定要保持乐观积极的心态，同时也要保持耐心，勇气和耐心是项目管理不可缺少的软实力。其实不仅对工作要有项目管理的思维和方法论，个人的成长也同样需要用项目管理的思维来指导。