一个拥有三家分店的寿司老板把一家店委托给徒弟打理，但是店里生意却越来越差，他想通过改良菜单和价格的方法来提升营业额。
当他来找高人指点时，把他的想法说了出来，高人却给他提了不同的意见。
那个高人建议写一个故事，一个“被派去打理店铺的徒弟获得幸福”的故事，结局就是，店铺利润节节攀升，徒弟笑着对店主说：“谢谢”。
就在写完这个故事之后，这个店主又想起多年前自己被委任打理店铺的时候，从师父身上学到了一件事：在做寿司师傅的时候，自己的销售额也总是上不去，因为不懂得怎么和客户交谈，所以没有常客。但是师傅没有责怪，反而还教了与客户交谈的诀窍。学会了之后，客户就变得越来越多，于是才有了今天。
提起这件事的店主终于找到了真正问题的所在之处。
如果他只是单纯地对菜单和价格进行改动，无论店铺业务做的有多好，一旦利润出现下滑，还是需要店主凭借自己的智慧去解决问题，他的徒弟永远提升不了自己，永远摆脱不了对店主的依赖，还是永远解决不了根本问题。
他应该像他的师傅一样，转变角色，从一个顾问变成一个可以激发部下潜力的领袖，这样就可以让自己的徒弟们尽情发挥自己的能力，他也就可以随时打造一个珍视每位顾客和员工的理想公司。
在《未来蓝图》一书中提到：如果想从根本上解决问题，就必须把想要解决问题的自己从问题中剥离开；而突破口，就是借助故事的力量。
在现实企业中，很多领导包办了一切，公司一出问题，永远都是高层在出谋划策解决问题，自己的员工永远都置身事外，员工永远做着被吩咐被要求做的工作，那么请问这样的企业将如何去培养你的员工，提升他们的创新能力呢？
在很多亲子关系中，同样地，父母永远都扮演着后勤保障的工作，仿佛孩子的主要事情就是好好学习，只要学习成绩好，其他的一切都不要孩子操心过问，试问，等到孩子考上大学之后，做父母的还能跟过去进行陪读，每天帮她洗衣做饭嘛，包办一切嘛？
无论是做领导，还是做父母，有时候需要适当地转换角色思维，遇到问题的时候，不要把自己局限于某个框架之内，要善于放手，激发员工或是孩子的潜力，善于用故事的力量充分发挥他们的创造力和想象力，从而不断提升他们的能力。
图片来自网络，侵删
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