文/潇清妩毓
感恩公司给予我外出学习标准化知识的机会，非常感谢各位领导和同事，百忙之中抽出时间我们一起探讨标准化知识。
我分享的内容主要是：
一 、标准化的定义；
二 、标准化的作用；
三 、如何制定标准化管理标准，工作标准？
四 、如何执行标准化管理？
五 、频繁出现质量问题是否是因为标准化贯标不到位？
六 、几何公差系列标准贯标。
一、 标准化的定义；
未来制造是文化和技术，创新与风控兼顾的智能系统。我们公司也应该与时俱进，逐渐向智能化，数字化发展迈进。
最近几年质量问题层出不穷，外在的质量问题，实际是内在管理问题的呈现。迫切希望标准化管理能够改变一下目前的公司管理现状，提高一下企业竞争力。
根据GB/T 20000.1-2014标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用术语中规定，标准化的定义是：
为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。
注1：标准化活动确立的条款，可形成标准化文件，包括标准和其他标准文件。
注2：标准化的主要效益在于为了产品、过程或服务的预期目的改进它们的适用性，促进贸易、交流以及技术合作。
通俗的讲：对于一项工作任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准，并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。
关键词是不断完善，标准化只有开始，没有结束，永远在路上。让标准成为习惯，让习惯符合标准。
二、 标准化的作用：
1、 有利于技术的传承：
如果一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法，却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而消失。执行标准化就可以让这些好方法留在公司，供以后接手这项工作或解决这些问题的人使用。
2、 有利于效率的提高：
标准化的操作能够让所有人员保持操作一致，从而大大提高操作的熟练度，进而提高效率。
3、 有利于防止问题的再发：
对已经出现的问题进行标准化规定，形成文件让所有人对问题的发生和处理进行了解，能够有效防止再发生。
4、 有利于交予训练的进行：
不论是新进员工的入职教育，还是在职员工的进阶培训，都需要标准化的材料进行统一的培训。
5、 有利于处理问题时避免争议：
对于一个问题的处理，不同的人有不同的立场、经验、观点等，从而导致问题结果的处理五花八门，引起争议。标准化管理可以避免争议。
企业就好比一台电脑，标准化工作就像是电脑的软件，只有硬件没有软件，电脑是无法工作的，或者说硬件水平相同的电脑，安装不同版本的软件，那么电脑的功能相差也很大。
“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，三流企业卖标准。”因此，企业标准化水平在一定程度上代表了企业的现代化管理水平。
标准化的目的就是把复杂的问题简单化,简单的问题系统化,系统的问题标准化,标准的问题规范化,规范的问题模块化,模块的问题通俗化。
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