今日阅读《阿里局-中供系英雄志（鲜为人知的阿里巴巴创业史）》第九章-右腰、第十章-新世界，阅读结束，运用新知学习三步法，复盘今日所学。
一、人累or心累
1、人累&心累
人累。是你的能力配得上位置，只是因为事情比较多，给你放几天假就好了。
心累。是你的能力配不上你的位置，所以你会焦虑，会失眠。给你放一个月的假，你的状态也回不来。
2、为什么新晋管理者会这样
1）从职员转变为管理者，个人心态和工作习惯却很难转变
曾经是业务骨干或技术大牛的你晋升管理层后，还是下意识地不想放弃之前的成就感来源，会做很多执行层面的事。虽然能收获短暂的成就感，但时间一长你会发现，自己的精力放错了位置，还招来了下属的反感。
2）面对多方需求和压力，难以分清轻重缓急并合理分配时间
现在你要面对来自下属、客户、上级、同级等多方的压力，先处理谁的问题，分配多少时间处理，这些都困扰着你。
3）工作计划很难制定，苦恼怎么做才能“实现资源的有效配置”
如何把上级给的业务指标变成部门计划？是否要平衡公司战略目标和短期利润目标？该怎样把有限的资源投注在有效的方向上？……关于制定计划，你有很多疑惑。
4）好员工难招，组建核心团队比想象中更花时间
以前做业务骨干的时候，你不用去烦恼团队建设的问题，但晋升管理者后，你需要花大量时间打造核心团队：招人识人用人，并规范团队角色分工。
5）员工不好带，难以快速取得下属的信任
担心下属办错事，担心下属做得不够好，担心下属不听你的...新经理们最头疼的问题更多还是来自下属。
二、建立人才梯队
建立人才梯队，定期盘点种子人选。Hr部门录取新人时，备注其有无管理潜质或意愿。录取后则密切关注这些员工的变化。
内部开始双线管理，建立政委制。
三、理清经理的工作本质
经理的工作本质是：帮助主管做好工作，包括三类标准动作。一如何做会销？组织多少人来？请谁分享？二，如何选接班人？主管合不合格？如果不合格替代人选是谁？三、新主管的业绩未达预期，怎么帮助他？
突破-乌贼和蜗牛。乌贼体量很大，在大海里驰骋，蜗牛在小水沟里走着走着就多达可领。体积就是那么大，你不打破壳，永远成不了大体量，心有多大舞台进有多大。
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