系列专题：深度揭秘阿里巴巴政委体系（二）

系列专题：深度揭秘阿里巴巴政委体系（二）

【第二部分：阿里政委是怎么设置的？】

Q、阿里政委架构怎么搭建的？阿里政委线属总部垂直管理，不向业务线汇报：

1、在区域：最基层为“小政委”，分布在城市区域，小城市之间会共享一个政委，小政委与一线业务经理搭档；上一层是“大政委“，与大区经理搭档。

2、在事业部：最小的政委设在了部门级，小部门之间会共享一个政委，总监以上配一个大政委，覆盖总监的管辖范围。

Q、阿里政委与业务经理什么关系？两个说法：

1、作用力与反作用力：业务线关注短期目标，业绩导向，政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。

2、监督与制衡：阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助，另一方面，对于业务线的决策有明显制衡权。

Q、阿里政委是怎么定位吗？关键是两句话：

1、上得厅堂：能进行组织诊断，发现真正问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案。

2、下得厨房：做有温度的HR，陪伴和跟随员工成长，有独立的思考和判断，敢于说真话丑话。

Q、阿里政委会对外招聘吗？当然招，以下是阿里政委的岗位说明书精简版：

一、工作描述

1、能够组织诊断、了解需求

2、能够确定策略、执行计划

3、能够建立渠道、传承文化

4、能够推动变革、解决问题

二、任职条件

1、工作五年以上

2、精通HR各模块

3、有管理经验优先

Q、阿里政委工作目标是什么？四条核心目标：

1、懂业务：不懂业务就无法与业务经理配合默契。

2、提效能：不遗余力的提高团队人效产出。

3、促人才：促进团队人才增值和成长。

4、推文化：推动公司价值观和文化落地。

Q、阿里政委都是女生吗？不是啊。

记得有一个男生，他比女生还知道23个女孩子的例假，记得每个人家里有几个小孩，全部记得清清楚楚。而且他经常给中午忙得要死的人带午饭，不是他有光环，他就是这样的人。每次跟别人聊天，别人还没有哭，他先哭了……

Q、阿里政委与其他公司HR最大区别两个典型特征：

1、灵活性：在阿里，很多决策权在下面而不是等着上面的指令，这样就形成了一个高效的工作网络，这个网络中的节点是由每一个小的战斗单位构成的，他们拥有充分的决策权。也就形成了一个自下而上的、自我驱动的机制，阿里政委要随时准备自下而上的推动业务团队的开疆扩土。

2、有悟性：在阿里做政委，你需要有悟性，他们就像老和尚教小和尚一样，不会有清晰明确的要求，如果你试图寻求明确的要求，那就不够阿里味儿。在阿里，很多领域没有文字或者明确的要求，都是靠自己总结的，不会有人明确的告诉你你该如何做。这也是阿里和其他公司的最大的不同。

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