花得越多才能赚得越多
在很多HR过往的经历中，招聘工作总是过分强调降低成本。但是从结果上来看，降低招聘成本会使得招到的候选人表现不理想，进而会对公司的业务产生负面影响。是时候重新考虑这个问题了，学会在招聘的关键环节增加支出，才能为公司创造更大的效益。
削减成本是怎么毁掉你的招聘的？
想象一下，如果我们用钓鱼比赛来类比招聘工作，如果你真的想拿到冠军，那你一定不会为了省钱去买劣质鱼饵、劣质鱼竿，更不会为了省油把你的船一动不动地停在岸边。因为你知道你省下的这几块钱，会让你错失拿大奖的机会。同样的，你会为了省钱，刻意让你的脑部手术医生，瓦斯修理工，和私家车的修理工马马虎虎对待工作吗？答案是否定的，因为你知道在这些关键的过程中，哪怕一个小小的失误都会造成不可挽回的后果。
一旦招聘负责人意识到“省钱”的真实后果。大部分人就会立即全面停止降低招聘成本。
过度成本削减会降低招聘质量的10大原因
我们为了成为称职的HR，几十年来拼命降低招聘成本，但是结果往往是失败的。这背后的原因包括：
总想省钱，却不考虑由此带来的业务影响
遗憾的是，几乎没有招聘负责人花时间去考量，我们招来的那些低质量的候选人会对业务的关键环节造成怎样的影响。负责人们必须学会识别出哪些是极易受到影响的业务关键部分，并且避免在这些部分降低成本。
成功的招聘带来的收益会比成本高出许多倍
一个顶级的创新人才会给公司的业务源源不断地带来正面积极的影响。与之相反的是，假如不幸招到了道德败坏的人，例如在公司进行性骚扰，带来的损失可能要以百万计。总而言之，负责人应该把焦点放在如何提高业务部门的效益，并且时不时地为关键的部门增加招聘成本。
在一场激烈的竞争中取胜总是需要高昂的花费的
在这个竞争加剧的世界，你经常会碰上愿意比你付出更多的对手。尽管招聘本身的成本已经很高昂，成功地招聘到一个顶级人才往往会再多花费50%的招聘和管理成本。同时，由于激烈的竞争，通常HR 们只能“迎合”不断上涨的竞争对手的成本。
每次招聘的成本只占企业支出的极小部分
以一次招聘的成本为4100美元（来源于人力资源管理协会）计算，即使每年雇用几百人，并且大幅降低单位招聘成本，也只能节省少于1%的公司总预算。
就算使出浑身解数，成本其实也不会下降很多
实际上，这才是没必要将精力放在降低招聘成本上的最大原因。招聘中的许多成本往往都是固定的，因此只有在招聘总量显著变化时，每次招聘的成本才会变化。所以即使招聘负责人频频强调降低单位雇用成本，也只能下降几个百分比。这意味着大量的劳动只带来了极小的成本缩减，同时也在损害这次招聘的质量，这显然不是取得成功的办法。
候选人会因为简陋的面试而对公司失去兴趣
不幸的是，最优质的候选人往往都会通过他们在面试过程中的感受来评判一家公司。所以如果你压低了一个优质候选人在交通和餐饮上的补贴，他们就会理所应当地认为整个企业都如此寒酸。同时，一个没有任何创新和科技加持的面试过程也会使优秀的候选人敬而远之。
低成本会使业务经理与候选人的面谈体验较差
面试官的超量工作和较低的预算会让面试官对于优秀候选人的降低注意力，这对候选人的面试体验会造成消极的影响。
低成本的招聘无法吸引优秀的招聘人员
优秀的HR并不傻，如果招聘负责人总是大力地削减招聘资源，也就不可能招到或留住高质量的招聘人员。没有充足的资源，再优秀的招聘官都不可能产生奇迹。
每次招聘的成本无法和外部比较的
由于计算单位招聘成本的公式千变万化，显然不能将自己公司的招聘成本和竞争对手做出精确的比较。
所有的职业人都应该杜绝浪费，因为所有的支出都会形成他们工作的一部分。但是如果过度关注招聘的支出削减显然会带来不好的影响。所以我们应该吸取教训，如果你坚持要集中削减开支，也请在这七个关键成功因素之外的部分实施。
最后，在这个数据驱动的招聘行业里，你必须要学会衡量新雇员的工作表现，由此你才能通过这个结果去精进招聘过程的方方面面。记住，削减成本意味着更少的资源和更少的潜在资源会被应用在业务关键领域，这同样也会导致业绩的下滑。
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