如何降低招聘成本

序：降低招聘成本的过程需要处理好成本和效率之间的矛盾，不能因为降成本影响了人员补充的进度，阻碍了公司业务的发展，要从如何促进企业经营的角度来考虑降招聘成本的问题。

什么是招聘成本

         招聘成本是在招聘活动过程中会产生的相关费用支出，包括人员工资，渠道费用、场地费用等实实在在发生的费用。 其中包括招聘渠道费用，招聘会涉及到的场地费用，招聘广告费用，以及招聘过程中为保证候选人质量测评所涉及的费用，招聘业务实施人员人工成本等。 

如何降低招聘成本

          降低招聘成本首先要做好成本分析，分析好投入产出的相关性，不同公司可能由于招聘人员结构不同，相关性会有较大的差异。通常可以从以下几个4个方面能审视招聘成本情况，第一、合理使用招聘渠道，优化资源分配。第二、发展内部“猎头”降低渠道成本。第三、采用信息化的手段，高效面试，节约面试时间，降低招聘人力成本。第四、招聘项目标准化运作，降低招聘过程费用。

　　合理使用招聘渠道，优化资源分配。可通过根据以往招聘数据进行招聘相关性统计分析，抽丝拨茧，从中找到选择合适招聘的方法，合理根据不同阶段的招聘需求，选择合适的渠道。比如如果是中低端的人才的招聘，可能就需要选择智联、51、RPO等渠道比较合适。如果是高端人才招聘，选择猎聘和LinkedIn这样的渠道就比较合适，总之要根据需求情况来选择合适的招聘渠道，保证资源的有效投入。 

        发展员工内部推荐，降低渠道使用成本，老话说人以群居，物以类聚，不是一个圈子，不是一个层次不会聚集到一起去，所以发展内部员工推荐通常也是企业降低招聘成本，提升招聘效率有效手段。 

        采用信息化的手段，以往比较多的招聘面试方式是面谈沟通，应聘者和企业花费的时间都较大，如果是异地人才前来面试，还要有交通费。如果借助信息化手段这部分费用就大大减少，比如视频面试、电话面试，跨区域可以实现低成本高效率的面试。另外，对于常规招聘职位，在专业基础知识、综合素质与个性类型等方面的考察可借助网络测试使用测评软件达到批量筛选的目的，能节约面试的时间与人力成本。同时简化招聘流程，提升招聘效率，比如几个面试环节合并，多个面试官一起面试。对于某些工作较忙或者长期在异地的面试官，可以进行授权面试，让其他同等级别或相关领域的专家代为进行，从而提升招聘的效率。

        招聘项目标准化运作，对运作项目模式不断优化，减少项目运作中的无谓消耗，不光能节省招聘项目的显性费用，如招聘场地费用，同时通过高效的运转，也能节省招聘项目运作的人力费用。

        招聘工作应从企业长期发展与人力资源管理工作全局出发，提升招聘的策略性、系统性与前瞻性，采取规范化、专业化、精细化运作与管理，达到低成本、高效率的招聘目标，从而为企业持续快速发展提供有力的支持