复盘｜向上管理

（必做）【初阶作业】：

我听了素宣老师《向上管理丨如何做好领导的得力干将》后，我有3点感悟：

1、【领导=资源】

观念感想：以前我们一直都是把领导当作是一种权威来看待，所以内心产生的是一种抗拒、远离的心态。今天的向上管理课程，把领导因为资源的人，这个概念让我耳目一新。当我们把领导定义为资源的人，我们会产生一种平等心，这会激发我们靠近领导，争取更多的学习机会和资源来把事情做得更好。

2、【面质技巧】

观念感想：在沟通时，不评判不抱怨，只描述自己的需要和现状情况和提供方案选择。面质沟通，是一种平和的沟通心态，是一种平等客观描述现状的智慧，不评判不抱怨别人，我们只描述自己的需要和情况，在一定程度上也会有利于争取到更多的资源支持。沟通都是双向的。

3、【定位支撑】

观念感想3：向上管理的最高境界，就是支撑！支撑领导发挥所长，支撑领导弥补短处。我们经常说屁股决定脑袋。一个人能做到领导的岗位上一定有他的过人之处，所以当我们能够领悟到并为支撑这样的智慧，我们就会有意识地去支撑领导发挥所长，支撑领导弥补所短，帮助领导更成功，我们也才能获得更多的向上成长的机会。只有足够懂得支撑的智慧，才能在需要的时候扶摇直上。

我可能还有1点疑问：

1、知彼类型划分里面的几种领导类型还会细讲吗？

（选做）【进阶作业】：

思考1：你在工作和生活中的哪些领域是“支撑者”？

我的思考：今晚的向上管理课中，让我想到了做先生的支撑者！先生在单位是一个领导，回家也免不了是“一把手”的霸气，家里事事他都要管，为此我们发生过好几次争执，我无数次抱怨过，今晚我觉察到我之前无形中把先生放在了对立面！今晚的课，让我我突然觉察到，我也可以用面质的沟通方式，做先生的支撑者，支撑他发挥他的管理优势，共同把家里经营得更幸福！

思考2：

掌握了今天你的内容，你有哪些地方可以更好地改进？

我的思考：支撑定位，本质上就是极致的利他。我们与人相处的时候，如果常怀极致的利他之心，自然而然我们也会获得更多的资源和机会。以后借事练心，支撑别人发挥所长，支撑别人弥补所短，此为做人的大智慧。