刘总单独参与了我的内部需求评审，对于产出的需求，在做了整个平台的业务了解之后，逐一过了功能。对于平台才刚刚了解，就基于平台是“数据收集，不产生业务”这样的属性，做了对需求基本价值判断：以更节省成本且能达到客户要求的方式完成这些需求。
在评审需求的过程中，“是不是必要”，“值不值得做”，“有没有更简洁的方式实现”是刘总反复在问的问题。甚至把功能上线后的实际使用情况代入，模拟用户会真实使用哪条路径的场景，进而拒绝冗余需求。
基本面了解→清晰原则→基于原则的辨析→模拟真实场景支撑，这是我今天学到的需求评审框架。以后了解其他项目，可以套用这套框架，逐步去用好完善。
在最后，刘总还谈到了对于不同类型的客户，我们的不同应对策略，例如傻客户忽悠到底、有钱的客户拿钱办事、预算有限的客户先做在短期内有提升空间的产品、有思路的客户要善于引导到低成本高效果的路径，等等。需要在不停的面对客户的过程中，积累经验和道行，未来能够更加老道的处理事情。
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本文标题：记一次需求评审
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