09:00 到公司 09:01-09:06 整理桌面卫生 09:07-09:14 整理个人简书内容 09:15-09:20 思考员工和公司的信任关系问题 09:21-09:44 Java部门内部早会,分派今日工作内容 09:45-09:48 休息 09:49-10:14 处理给新伟保存附件的接口内容修改 10:15-10:20 休息 10:21-11:00 给栋栋讲解深度优化中确认到款内容内容修改 11:01-11:52 处理鲁升线下无法确认到款的事情 11:53-13:33 午休 13:34-15:08 编写和调整完成新伟上传附件的内容代码编写 15:09-15:30 和栋栋出去聊了一会职场和处理任务 15:30-17:00 处理pre合并分支的任务内容 17:01-19:30 测试完成根据回执编号查询申请人的事情 19:31-20:00 跑步半小时
1.处理阿升线下无法确认到款的事情 2.处理给新伟保存附件的接口内容修改 3.编写和调整完成新伟上传附件的内容代码编写 4.处理pre分支合并处理问题 5.整体都在解释业务和分配任务和跟进任务处理 6.测试完成根据回执编号查询申请人的事情
思考反思: 1.八点半和九点的差距,是信心的差距,是信任的差距,是给予的差距啊.很多时候沟通是双向的,信任是双向的.对于个人来说,每个人在组织面前是一视同仁的,不要心怀幻想,对你,对我是特殊照顾的,所以发生在其他人身上的事情,不要幻想不发生在自己身上.放弃幻想,投入战斗. 2.我认为员工对公司或者企业开始都是信任的,最起码他们说的话,是信任的.世界上最大的成本就是信任,尤其信任的获取成本很低,开始员工信任公司,员工信任领导,同时领导信任员工,但是这种信任是需要巩固的,一旦员工对公司或者领导不信任,不断扣分减分,那么会根据公司或者领导的不恰当的行为不断扣分扣分,达到临界点,那么员工要么消极怠工,要么自己找机会跳槽换工作的.所以对于公司或者领导,必须在公司员工面前不断给自己加分,多给自己的加分项,少做减分项,其中重要的一点就是说到做到,要不然就不要说.对于员工来说,开始来说,领导都是信任员工的,如果自己不断给自己减分,减分,减到某个点,那么要么被边缘化,要么自己被开除掉的.所以公司要尽可能增强员工的信任感,员工要增强自己在临到心中的信任感.任何一方的破坏信任,那么最终彼此只能分道扬镳.
技术管理: 1.中午回家休息的时候,思考是不是给云飞安排的工作不恰当呢,多给安排若干深度优化的工作内容,不然云飞可能越来越不熟悉业务.太安静了,安静地有时候容易被忽略,看到云飞想起当时的我了,要给云飞适当的锻炼.2.中午栋栋是备受打击啊,看着心情貌似非常低落的啊,下午找了出去聊了一会,安慰安慰,貌似情绪恢复不错,适当要关注下属的情绪状态,这一点有点进步.
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