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等北京年会的硝烟渐渐散去，一切似乎又回归了以往的宁静，也许马爸爸只是说说，如果那只是个美好的也许该有多好，永远的和谐和睦，就像一个爱情片，让每个演员都拥有最好的happy ending，现实却是上演了一幕幕活生生的惊悚片，事实证明大人物永远都是说一不二的，尤其是互联网BAT级企业更是执行力快的惊人，也就是刚过一周多，上到一起练拳的公司中高层同事，下到普通员工，都从各种渠道打听到，老板开这么大一个会说的事不是随便说说，暴风雨真的要来了。
第一波裁员终于风风火火的来了，方式是评级，所有员工都要接受集团的职级评测，具体办法是每人准备一个PPT，写每个人的功劳（没有苦劳），然后在几个评委面前讲出来你做出的成绩，接受质询，总而言之就是极力的鼓吹自己的能力，让集团相信留着你是有价值的，无论是大会小会，还是茶余饭间，上至部门领导，下到同事间都在跟每个人传递一个信息，这次评价很重要一定要认真对待，技术部办公区是一个大开间，正对面就有几个不不小的办公室，那两周这个办公室就被集团派来的特派员驻场占据了，每次编码累了，只要一抬眼就能看见不同部门的不同职位的人出出进进，表情也是各不相同，那段时间那个神秘的小屋成为大家人人谈之色变的恐怖之屋，里面坐了什么样的神秘人物，又会问我怎样的刁钻问题，成为了我们茶余饭后的重要谈资，今天的太极课结束之后，一起练推手的boss突然叫住我，拉我到小屋里让我给他详细试讲一遍ppt，然后细心的给我指出我ppt中的一些硬伤，感动之余，让我对他的水平又刮目相看到了新的level，说实话无论后来什么时候再见到领导，我都会发自内心真心的喊他一句”老大“。
一直以来觉得在阿里时遇到的领导是我职场以来最nice的领导，整个技术部百十号人，即便是我一个普普通通的工程师，他都能想到你当下这个人最需要的是什么？并帮你找到解决办法，没有任何的上下级之间的代沟，其实一个好boss不是因为他的职位而让下属去敬重，尤其是互联网企业，我记得曾经有人这么跟我说，职位上的权利是公司赋予你的最后一件武器，一旦使用你的权利，就意味着武器失效，所以不到万不得已千万不要用绝对权利来管理团队，一个领导的管理能力不是来自于所谓的职级而更多的是来自内在的实力和魅力，这个经历这也奠定了我后期管理的主要风格，用个人的魅力和团队的法律来影响团队。
结果还没等单位有个分晓，家里这边又出事了。
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