经营樊登读书后，我们做了很多场活动，然而，除了流程PPT外，并没有留下太多资料。因为我和搭档都有做培训的经验，所以，每一次的活动，我们都配合得比较默契，不需要做太多的事前沟通和交流。我们就这么配合着过了一年，看起来貌似不错，直到我们有了更多的渠道，需要给渠道赋能时，才发现活动行事历、活动清单，包括操作手册都只是在我们心里，没有电子档和纸质档。
我们做过的大部分活动内容，没有整理存档，我们每一步的操作，也没有把它梳理好变成文字。多数新加盟的分会，他们没有做过培训，如何做一场活动呢？如果说没有文字的参考资料，只是口头传述，再让他们去进行复制，其实还是挺有困难的。最好的方法，就是我们把自己所做的，所说的，全部变成流程，变成规范化的文档，再分享给我们的渠道，这样他们就可以去轻松的复制，也可以传承了。
现在似乎明白了樊登老师所设计的课程，为什么叫可复制的领导力，和可复制的沟通力，原来可复制三个字是这么这么的关键。
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本文标题：【122】可复制的重要性
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