经营樊登读书后,我们做了很多场活动,然而,除了流程PPT外,并没有留下太多资料。因为我和搭档都有做培训的经验,所以,每一次的活动,我们都配合得比较默契,不需要做太多的事前沟通和交流。我们就这么配合着过了一年,看起来貌似不错,直到我们有了更多的渠道,需要给渠道赋能时,才发现活动行事历、活动清单,包括操作手册都只是在我们心里,没有电子档和纸质档。
我们做过的大部分活动内容,没有整理存档,我们每一步的操作,也没有把它梳理好变成文字。多数新加盟的分会,他们没有做过培训,如何做一场活动呢?如果说没有文字的参考资料,只是口头传述,再让他们去进行复制,其实还是挺有困难的。最好的方法,就是我们把自己所做的,所说的,全部变成流程,变成规范化的文档,再分享给我们的渠道,这样他们就可以去轻松的复制,也可以传承了。
现在似乎明白了樊登老师所设计的课程,为什么叫可复制的领导力,和可复制的沟通力,原来可复制三个字是这么这么的关键。
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