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“酒店+地产”模式的先行者:铂涛集团

“酒店+地产”模式的先行者:铂涛集团

作者: 习习子 | 来源:发表于2018-05-22 13:43 被阅读0次

            国内连锁酒店高端与经济型两级分化格局正在改变,中端酒店市场的空白正在逐渐填补。最近几年,由于中端酒店投入相对适中而收益又高于经济型酒店,成为各大酒店集团争夺的主战场。

    铂涛在这场角逐中的应对之策:

      1、“品牌先行”理念,打造符合消费者喜好的品牌

            品牌的调性、实力,决定了终端消费者的价值感知,并最终影响物业的价值变现。铂涛集团自2013年相继推出的品牌,每个品牌抓取某一消费族群的喜好确定品牌的价值诉求,并由此构建产品和服务。

            中国旅游研究院、国家旅游局数据中心近期表示:对于包含大住宿在内的旅游经济,预期2018年继续保持繁荣发展趋势。同时显示:以80/90后和中产阶级为代表的新生代消费群体已成为市场需求的主导者,他们更关注旅游活动中体验的深度和丰富度,对优质品牌和高品质的旅游产品提出新的要求,并愿意为优质的产品和内容额外付费。

            铂涛集团创始人郑南雁提出,在互联网时代,产品和服务永远都供过于求,基本需求很容易满足。如果要增加用户粘性,就必须得研究消费者的喜好度,根据消费者的价值取向定制产品。他表示:真正的消费升级,不仅仅是支付能力的升级,更是消费审美的升级。这样的消费驱动不是只满足功能需求,而是愿意为自己的喜好买单。铂涛所打造的品牌,要体现目标人群的喜好、内心价值,创在可持续的生命力。

            羽子之见:此举与个性化营销有相似之处,都是以消费者为主体,更加“人本主义”。

    2、内容创新,为加盟商创造更多客源

            通过创建、投资、合作等形式,链接酒店、公寓、咖啡、共享办公、艺术公益平台等领域中具有独特调性的品牌,为消费者构建一个丰富多彩的体验生活圈。

            羽子之见:此举依旧是以人为本的人文之举。

    3、激活存量物业价值,领跑“酒店+地产”模式

            在“房住不炒”的基调下、在对未来资产价值不确定的大背景下,通过对存量资产进行盘活升级,提高物业使用价值,获得稳定、客观的现金流十分重要。

            羽子之见:在存量时代,优质内容的运营价值格外突出。无论什么时候,高质都会是永恒的追求。

            铂涛:国内专业的商业地产内容运营商。目前铂涛已经和一些开发商进行深度合作,开发商从前期的开发、设计、规划,以及后期的管理、运营,甚至是中间的融资,都已经考虑了铂涛旗下酒店和公寓的嵌入。

    源自:赢商网 微信公众号

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