项目经理并不是个好活，可能在别人看来你悠哉悠哉：一杯茶，一根烟，办公室里聊一天。然而实际上，每天光是协调项目资源都足够让你焦头烂额。
我刚当上项目经理那几年，是真的很难受，上司催我，下属烦我，每天忙得和doge一样但是大家都觉得我很闲。很多困难都是之前做技术的时候想不到的，真的是进入了这个岗位才真正理解之前的那位项目经理是怎么被慢慢逼疯的。
也是天无绝人之路吧，我在去年接触到了PMP项目管理这块内容，当时想的是作为一个外国的认证，和评职称什么的都没关系，能在国内吃得那么开想必是有两把刷子的。后来开始了三个月认真的学习才发现，这刷子恐怕还不止两把。
PMP为项目管理工作提供了一套方法论，包含了五大过程组，49个管理过程，整个PMP学习备考期间，最大的感受就是规划先于行动，整合优于局部，事事有沟通、以及一切变更都要走流程几方面，当然PMP精髓不限于此，篇幅原因，重点总结以下几方面。
规划先于行动
是我所理解PMP的基本哲学理念之一，其实不管学什么，都是一样的道理，决定做任何事情之前，先要有规划，且不仅需要有执行计划，还需要有管理计划，通过管理计划对执行过程进行指导，才可能有的放矢。
整合优于局部
PMP倡导的考虑一个项目不仅需要考虑范围、进度、成本、质量，还需要结合相关方权益，风险评估以及资源技术限制、以及外部事业环境因素、组织过程资产等等方面，需要综合全面的考虑问题，而不是单一考虑一方面。
事事有沟通是指
一个合格的项目经理，大约有90%的时间用于沟通，与相关方、与发起人、与客户、与团队成员之间，事事有沟通，事事有交代，方可理解一致，高效协作，否则处处碰壁，由于项目经理沟通不到位造成多少工作返工，这样的例子实际工作中处处可见。
一切变更都要走流程
凡是已经确认的各项基准及管理计划，采购协议，凡是有变化，都需要走完整的变更流程，以此防止范围蔓延，防止镀金，防止项目工作无序开展，同时，也是对项目组的工作成果进行保护，希望PMP倡导的理想项目管理环境能早日落实到实际工作环境中，这也是每一位项目经理实际工作中的痛点。
我这么久的备考并没有白费功夫，最后还是有回报的，工作上比之前轻松了不少，而且一证在手，很多地方梳理起来也顺畅多了。
如果你也想学习PMP并考取证书的话，只要你相信自己，那一定会成功。
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