今天在跟朋友沟通各自发展的问题的时候，谈到了关于一个人成为一个管理者还是匠人的问题。
联想到之前在的一家公司，有两个级别：P级和M级，P级=执行层，M级=管理岗。
P级从进公司的P0到一步步升职成为P4之后，就可以升为M1（也就是主管），M1再到M2（经理），再到M3（总监）……
但有一类人在常人见来，很神奇，他们一直待在P里面，升为了P10也不往M级申请，也就是说成为一个资深的执行层，也不去管理层半步。
当然因为这家公司传承的是阿里的思维，所以也是允许的，公司虽然不多，但是总有那么几位“P10”，他们往往不涉及到公司管理政治，专业型够强，而且工资水准甚至不低于M3。
当然今天不仅仅是聊这种现象，而是我们每个人自身，到底是适合走P路线还是M路线，是打个问号的。
一般来说，在职场，被看重的人都会往M级去培养，比如我自己就经常被提醒：你要怎样怎样，这样有利于你升级。
但是我自己往往对对方给我的“诱惑”不为所动，不是因为我有多么清高，是因为后面我终于弄明白了，我对M1-M3的兴趣，不及我对于P10的兴趣。
换句话说，如果你让我选择，在CEO和KOL之间选择，我会选择做KOL。
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本文标题：有人成为了CEO，有人成为了KOL
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