福特CEO是怎样分配时间的

福特CEO是怎样分配时间的

吉姆•哈克特（Jim Hackett）在今年5月成为了福特汽车新任CEO。福特是传统汽车公司里转型最激进的一家，董事长比尔•福特公开宣称福特要成为一个出行服务公司。所以，摆在哈克特面前的难题就是，既要带领福特转型，又要保证稳定的利润，满足股东的利益。

在12月首次来华时，哈克特接受了《第一财经周刊》的专访。在被问到如何分配时间时，哈克特说，他把工作分为三种：当下业务、近期未来，以及未来。对于福特来说，当下就是传统汽车的生产销售，近期未来就是出行方式创新和互联，未来是人工智能、自动驾驶等。这三者的时间分配是20%、40%、40%。这也就意味着，他每周会花两天时间研究和推进最未来的事情。当然，你不能偏废任何一部分，你需要掌握平衡，这就是CEO做的事。显然，哈克特更多的时间花在未来，这也符合董事会想要加速转型的目标。

不过，带领福特这样庞大的公司转型并非易事。哈克特做的另一件重要的事情，就是给福特瘦身。他说自己很重视决策速度，福特也需要更高效的流程。哈克特的做法是，减少会议时间，他的公司管理层日程表上减少了187小时的会议。更快地让决策变成现实，而不是花太多时间讨论和说服，这对现在的福特很重要。

总之，把更多的精力分配给未来，以及减少流程、加快决策速度，是福特新任CEO哈克特在带领福特转型中重点要做的事。