Kevin，PMTalk创始人，8年产品经理从业经验、产品专家，资深讲师、咨询顾问，《产品之光》《迭代》作者，“腾讯大学讲师”“腾讯学院讲师”“36kr”专栏作家，香港理工大学 计算机硕士。曾任喜马拉雅高级产品经理，腾讯医疗碳云智能OSS产品负责人。负责过多款小程序、社区产品、中后台产品，带领团队从0到20万小程序产品增长。
上周我有一个学生入职了当地自家的国企做了“产品经理”。
工作3年，从上海回到了家乡二线城市。报名学习了我的产品经理P1课程后，为他能够转型到产品经理祝贺！
二线城市，相比一线城市众多的互联网公司。能够选择的机会就少一些，加上想找一份稳定、和有上升空间的大公司，选择国企转向互联网化的部门或企业是一个不错的选择。因为这个理由，他也选择成了其中的一名产品经理。
于是我和他展开：产品经理进入国企的话题，记录了他加入国企后和互联网工作的变化。
希望能够帮助正在一线城市奋斗的互联网产品经理们
为什么要说国企？
产品经理职业本身因为互联网的背景而诞生的新型职位。相比在传统产品经理的定义上，互联网产品经理要求时刻更新、用户需求、探索与激进、抓住风控与公司业务的机会做产品。
可国企却代表着稳定、保守、安全意识。
所以产品经理与国企两者的关系就像水与火一样，互不兼容。
但不可否认的是，如今的国企也在朝着互联网转变。逐步的成立互联网部门、创新部门去适应外部环境的变化。
你可以看到移动、联通、甚至是相关事业单位都在成立互联网研发中心和独立子公司。
但外部环境的变化往往会比国企的转型化速度更快，因为对于中小型企业来说，随时要掌握自己生死、存活问题就必须要应付多变的环境，需要比国企更激进和迅速才可以活下去。
我朋友在国企后，怎么做产品
于是我问他了几个问题后，我记录了他的感受。告诉我，进入国企后有3个方面。
1.身边同事年龄偏大
可能是因为部门原因，他加入的部门同事以70、80后为主。90后的他迅速成了部门里面最年轻的一个新同事。
2.办公软件的差异
由于之前在互联网公司工作过，他已经习惯用mac、企业微信、钉钉、teambition协同的软件，但进入国企后。首先面临着办公沟通仍然是用微信、QQ的方式办公，第一感觉就是特别low
同事不得不成了微信好友、或QQ好友
3.产品经理好像又不是“产品经理”
国企因为诞生时间久，本身的业务产生的产品形态有线下、线上、还有非互联网的模块业务。
所以入职后，自己要首先学习非互联网版块的SKU产品知识。
入职后一周，还没有接触到需求文档，同时也没有项目管理、需求文档的查找。
互联网定义的产品经理要求原型、文档、项目管理，在部门里面反而只有了文档。同时文档管理还变成了非常简单地邮件。
“甚至曾经引以为傲的需求文档、项目管理能力，在自己部门瞬间成了多余的工作。”
国企的文化氛围
国企的文化氛围肯定是以稳定、安分的方式为特别。
包括员工也会存在三种类型:有编制、无编制、外包
有编制的员工大部分是因为历史遗留原因，从体制内转岗过来的。
没有编制的，来自因为国企新招聘改革取消编制招募后出现的，以劳动合同工的形式。
外包员工则是因为国企与第三方的签约，招聘进来的。通常这类员工都分布于研发、客服等职位。
关于加班文化
在国企上班，并不是所有人都不加班。
加班，也要区分部门。部门在研发中心的，会涉及到产品上线，也会有需求加班，但如果产品经理是在其他业务部门，就较为轻松。
但即使加班，频率和总时长都会比普通互联网公司少。
通常老龄化较多的较多的部门，大部分都会要求是协同工作。
同时如果在正在转型的互联网国企里面不乏有学历较高、互联网BAT的明星同学加入。比如他说自己身边就有腾讯、阿里、蚂蚁金服、网易回来工作的员工。
产品经理加入国企好不好
说了这么多，我问：“那你觉得在国企，产品经理好吗”
如果是做产品经理，则是可以看重稳定、薪资待遇的，那么国企是一个选择。
如果做产品经理，选择做好产品、做出改变、成就自己的那么国企显然不是选择。
如果自己有副业、在外面有个小团队，那么加入国企肯定是一个好办法去维护自己的工作或团队。
所以好与不好，还是要匹配“个人”需求而定。
如果刚好满足你的需求，国企就是好的。
最后要说明的是，年龄大是国企的特点。互联网公司以探索、激进、迭代，难免人员的血液会年轻化。而国企则是相反，企业的员工是老年化
今天的分享就在这！
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