这两天周末在家追剧，继续看《三叉戟》。三位原来的警界精英重组探组，借助自己的经验和办案能力，很快破获了一起又一起的案子。

这部剧当然有很多虚构的成分，于是找警察朋友聊了聊。结论就是在类似经侦支队这样的业务组，谁破的案子多，自然就能分到更多更大的案子，办的大案子越多，从新案件中能获取新的经验、提升能力，如此循环，成长的远比其他人快。

除了警察，大部分的职场发展也都是如此，你表现得越是出色，越能得到更多的做事机会，得到更多的锻炼，能力提升就会比别人快，职场发展就越快。

企业的市场发展也是如此，谁的产品和服务好，谁的影响力就越大，就能获得更多用户的信任，就能带来更多的用户。

互联网更是放大了这种结果，比如你平时叫个外卖、淘宝买个东西大多都是看排名靠前的那些商家，而这些商家正是在这种循环中壮大起来的。

我们看到这种滚雪球的成长模式，背后都是复利思维在发挥效应。

复利思维

复利被爱因斯坦称为世界第八大奇迹，足见其不凡之处。

到底什么是复利？

复利来自于理财上的概念，本金带来利息，利息又回过头增加了本金，本金扩大后，会带来更多的利息。如此循环，让财富不断增值。

复利比较好理解，只要你投入足够的财富，每年有一定的收益率，时间足够长的话，最终能够带来巨额的回报。把复利这个概念引用到更广阔的领域，就形成了复利思维。

复利思维的实质其实是增强回路。A（本金）增强B（利息），B反过来又增强了A。如此循环壮大，就像一个旋转起来的轮子，复利思维也被称作飞轮效应。

如何用好复利思维

想要让这个轮子持续不断的滚动，按照巴菲特所说，就要找到足够湿的雪和足够长的坡道。

足够湿的雪是你做的事情必须能够不断的增加价值，而足够长的坡道是说做的事情必须在足够长的时间里都有价值。

在实际情况中，大多数的飞轮（增强回路）并没有那么简单。当假设错误的时候，投入的多，却不能带来增量，这样的行为是很难产生复利效应的。

所以，想要找到能够发挥复利效应的回路，必须从自己最关心的核心指标入手，看看到底是什么在驱动这个核心指标。如果你找错了驱动力，根本就不会形成增强回路，白费力气瞎忙活。

比如，我们说读书能够改变人生，但是为什么却有那么多的人慨叹：读了那么多的书，学了那么多道理，依然过不好这一生。其实就是这里面的因果链没搞清楚。读书可能获得知识，但知识不是力量，运用书中的知识才是力量。

找飞轮并不是那么容易，你必须看到真实世界的运转模式，而不是你自己想象的因果链。

在现实中，你可能还会遇到一种情况，投入了很多，但是变化缓慢，或者简直看不到什么变化，只有到了一个阶段，突然爆发出巨大的力量，实现突变，绩效突然开始以非常高的速率上升。很多人就是因为迟迟看不到行为所带来的结果，过早的放弃了。

在你做的事情没有得到预想的结果时，你必须做出明智的判断，到底是因为投入和产出之间没有因果关系，还是时间积累还未到。

在找到了真正有复利效应的事情后，你可能还会遇到一种情况：虽然大家都在做同样的事情，但是最终产生的效果却还是有天壤之别。

这就需要我们深入剖析复利效应的另外两个维度。

第一个维度是复利的利率。

首先利率要是正的。因为我们在做每件事情的时候，既有产出也有消耗，只有当我们的产出大于消耗的时候，这样的利率才能看作是正的。

其次，利率是有高低的。两个人起点相同，但是复利的利率有高低不同，产生的效果就会有极大的不同。你的增长每天是1%，你的对手是2%，时间一长，就会拉开非常大的差距。

越是竞争激烈的行业，从企业到个人，都要争取成长的更快才行。

第二个维度是复利的次数。

比如，一年的时间，每个月迭代升级和每周迭代升级甚至每天都在迭代升级的人绝对是不一样的，你迭代了12次，别人迭代了52次甚至365次。这些都是算术题，相信你轻易就能算出结果，而算出来的结果肯定也会让你惊掉下巴。

又或者，同样的利率，同样的频次，持续的时间长度不一样，最后的效果也会有天壤之别。想要长时间的持续做一件事，这一点，对于大部分的人来说是最难的，是需要原动力的。

复利的天花板

而且，不得不提醒大家的是，没有哪个事物可以无极限的膨胀，最终都会因为某种原因而停下来。

因为快速成长，可能带来一些新的问题，这些问题对关键绩效产生了调节作用。比如企业进入市场的快速扩张期，随着市场扩大，企业就招兵买马，而随着人员的增多，管理难度增加，内部的各种矛盾问题就会增加，企业的生产等等各个环节就会因此变得迟缓，企业的成长自然而然的就受到了影响。

再比如，企业的市场规模迅速扩大， 但是在产能环节没有跟得上，那么成长的效率自然也就放缓了。

再比如个人的刚性约束，每天的时间、人的寿命等。

企业遇到天花板的时候，可能需要考虑换赛道，多元化等。

个人遇到天花板的时候，则需要考虑借势。一个人的能力有限，那么就需要用团队、用组织来放大自己的力量。

写在最后

当我们看懂了复利效应的本质、看到了天花板，在使用复利效应的时候就会考虑的更周到。

第一，先要检验你所做的事是否真的有复利效应，别走错道；或者是否存在时滞效应，需要先经历一个缓慢的积累期才能爆发，意识到这点，你才不会过早的放弃。

第二，复利效应迟早会遭遇调节回路或者碰到刚性约束，你需要早早做好准备。

第三，是否有更强大的对手，和你在竞争，他比你建立回路要早，霸占了核心资源，在这个市场形成了富者愈富的效应，你想要从富者手中获得一席之地会很难，所以必须差异化发展。

还是老话：学到了知识没有用，使用知识才有用。试试用复利思维来重新审视你做的事情吧。