上周对应的公司项目停了，项目组解散，经过办理离职，工作交接，周末的两天调整，今天迎来了真正的“休息日”。这个年底时候离职有点尴尬，不知所措，既然项目停了，肯定是原因的，虽曲终人散也需要对其盖棺定论，总结经验。
这个H项目（互联网+婚庆）是去年12月中我加入的，公司是成熟的公司，但团队是一个新的团队。项目按照计划，微信平台、PC平台再到移动端平台，在小半年内也陆续上线，也做些线上结合线下的活动，弄得风风火火的。项目进展中也有人员的流动，资金触红，老大F说要稳住，坚持一段，看看情况。由于项目后期基本为小规模开发和维护，我部门的工作重心慢慢转到了公司其它业务开发活动上，以求更大体现出价值，但还是随着H项目的终结......
总结一下H项目失败的几点原因：
1.所有失败的原因首先都要从自我身上找问题。产品的设计、开发这两个部分是我的工作职责，产品设计上比较中规中矩，与竞品相比，没有优点，也没有太多的缺点，但这就是问题，产品没有差异化，没有让客户能记住的东西。
2.互联网+婚庆
刚需，低频 -- 这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑，但却是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大数人一辈子就结一次婚。虽有市场总婚庆行业达到7000亿的规模（数据仅参考），但婚庆行业整体的利润水平趋于走低。婚庆的暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自互联网的冲击，其中相关产品比如到喜啦等比比皆是，层出不穷。“帅小子”“酷结网”等纷纷倒下。原因：1）低频消费，获取用户难度大。新入场者资源有限，难以获用户，而婚庆又是低频消费很难沉淀出忠实客户，做了一批用户，随时间流逝，没有其它产品与其引流。
2）信息严重不对称。传统商家为了维持暴力，依然保护婚庆行业信息不对称，而用户来说，找一个新的平台意味着更高的信任成本。
3.运营方向。运营团队也一直试着与其它平台产品的差异化，别人吃肉，我们喝汤，现在看来汤也不是这么好喝的。F老大总结时也说，利润太低，一个用户运营成本需要上千元，而利润才几百元，这怎么玩？！
4.资金。对，做什么项目都需要资金。之前业界Y老师，有人咨询他一个项目，投100W做一个“快约”这样的产品，曾过他的的分析，其中一条就是，100W开发是够，但算上运营确实少了点。平台型产品，重运营的，得烧钱，看谁坚持到最后。由于竞事是融资的，有时间与资金，退出的只能是我们。
原因当然还有很多，不列举了。不过，这个项目从想法到落地，至少付出了，有态度了，尽人事，听天命。
接下来又是新的开始，生于忧患，死于安乐，学习使自己强大，修改一下短期的计划，开始了我的自我救赎与成长之路。感谢Y老师，人生中的导师，尊重之人！另外还借用了他的头像，哈哈，还有《Traveling Light》很好听。
敢问路在何方，路在脚下，结束亦是开始！
以上言论仅代表个人
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