全球电子商务教母惠特曼曾用1亿3千万美元和马云的淘宝竞争中国网购市场，她曾说：eBay在中国市场必须赢。
梅格·惠特曼说这句话的时候，她已经将eBay这个原本只有几十个人的小公司，带成了一个年营业额85亿美金、员工1.5万人的跨国电商巨头，而当时淘宝不过是刚刚成立的小电商网站。
一边是拥有雄厚资本和成熟运营管理经验的电商巨头eBay，一边是刚刚成立的淘宝，外人看来，淘宝似乎败局已定。
eBay为了进一步扩大优势，它还和中国各大门户网站签订了广告垄断条约，想以此打压淘宝的推广。
但成也是那套经验，败也是那套经验，eBay将自己在欧美的运营思路照搬到中国市场时，依旧保留了收取登录费和商品管理费的习惯。
淘宝在这方面与eBay恰恰相反，他们推行的是“免费策略”，eBay还点评淘宝：免费不是一种商业模式。
淘宝和eBay的争斗，不过三年时间，这个跨国巨头，便败下阵来。
中国网民向eBay展示了一个道理：如果在中国市场，不能先了解中国文化，以我们喜欢的方式让我们快乐购物，那么这家电商公司是很难打开市场的。
惠特曼经验不可谓不丰富，只是她错误高估了自己策略的普适性，没有考虑到中国和美国的文化差异。
17年后，阿里巴巴国际站全球线上展会开幕。今年，阿里国际站一口气作了排期，要连着办20场线上展会，帮助中国工厂“一键卖全球”。
阿里巴巴发起的直播“一键卖全球”计划，给中国厂家带来了20万外国商家的询盘，在4月份，阿里国际站交易总额同比增长高达86.3%。
回首曾经，再看阿里巴巴的发展史，我们不得不承认，不论是企业还是个人，要想在时代的潮流中崛起，则必须要顺应时代发展的规律，因地因事做出改变，不要墨守成规。
网友评论