老师讲课中
经过IPD理念洗礼的大多数企业都已经认同了“研发是一种投资行为”，研发产品本身不是目的，而是通过开发产品来赚钱，不赚钱的产品不是一个成功的产品。但在实践中，如何深入理解并贯彻“研发是投资行为”这一理念，不同企业和管理者是不一样的。
1，有些企业和管理者仅仅把IPD的决策评审看成是风险管控措施，没有看成是投资组合最优化的决策点，甚至因为设置了DCP点，导致失去了企业家的冒险精神，殊不知“投资有风险，研发须谨慎”的真正内涵，对重要的机会点或风口，该大胆还是要大胆的。特别是那些小投资的项目，在企业能承受的范围内，冒险一下也无妨。管理是为经营服务的，不能让规范的管理捆绑了企业家精神。
2，有些企业对不同投资大小的项目决策评审“一刀切”，不管大项目还是小项目，都设置了N个决策评审，动用高层管理团队资源进行决策，企业缺乏针对项目分级的授权机制进行决策，导致企业的运营效率大大降低。
3，IPD的理念和方法既可以用于创业团队进行融资，也可以给风险投资机构用于投资评估中，其道理是一样的。
4，与股票和证券市场投资一样，行业分析是个专业的活儿，新产品开发也需要专业的团队或部门来对市场环境和行业进行持续分析跟踪，为企业的多产品立项和规划提供高质量的输入信息，仅仅依靠临时的项目团队来临时分析是有风险的。
5，市场分析专业化、需求分析专业化、系统与架构设计专业化、产品开发都是需要专业化的，专业的人做专业的事，每个领域都可以做深做细，这些能力的建设需要人力资源和组织能力的建设，和产品开发一样，这些组织资源能力建设也是需要投资的。
对于创业企业，可能一个公司就一个项目或一个产品，团队既是管理团队，也是开发团队。创业团队要获得资金就需要对外融资，这里简单介绍下创业企业在不同阶段的融资过程和要点:
天使投资: 这时候产品处于孕育期，创业团队只有投入，没有产出，产品还只有一个概念，融资的关键点是讲好故事，让投资方对你的产品和商业计划有兴趣、有信心。对投资方而言，可以采用IPD产品开发流程资源分阶段投入的策略，虽然叫“天使投资”，但钱都不是大风刮来的。
A轮融资: 这个时候，产品在市场中属于婴儿期，已经有了产品推出，但企业并不盈利，这时候投资方要根据创业团队的商业计划和融资投向来评估未来产品的市场前景，决定是否进行投资。
B轮融资: 这时候创业企业处于青春期，投资方可以根据产品的市场表现和未来预期，做出是否进行投资的判断。
C轮融资: 这时候企业处于成长期，产品的市场表现更加明晰化，投资方可根据市场表现、产品竞争力以及所需投资和未来预期，做出是否继续投资的判断。
同理，如果企业还需要进一步融资，还可能发起D、E、F轮的融资，投资方可以根据产品表现、商业模式、以及前期收益情况做出进一步投资的判断。
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