仅仅因为一份工作很困难并不意味着你会得到更多的报酬。
- 自由职业者和顾问经常发现他们收入最高的工作是实施起来简单且可重复的工作
- 公司员工通常会发现，当他们专注于易于向高管解释的直接胜利时，他们会获得晋升
- 在初创公司，工程师在简化问题、构建最小可行产品并为公司交付业务成果时成长最快
所有这些例子都有一些共同点。当他们使项目不那么复杂时，他们实际上为公司/团队创造了更多价值。
复杂的诱惑
有一种强烈的愿望，尤其是在工程师中，让事情变得更复杂。
“我们应该添加一个新的（不必要的）功能或支持另一个（极不可能的）边缘案例！”
这个想法似乎是你在项目上花费的时间越多，它对最终用户的价值就越大。
这个假设是错误的。
一个例子
乔纳森史塔克是基于价值的思维方面的权威，尤其是对于独立顾问而言。
他最近的一封电子邮件确实强化了这一信息：
当客户或公司愿意付给你很多钱时，他们这样做是因为你有解决问题的技能。对你来说看似简单的事情实际上对公司来说非常有价值。
顾问 vs 职业
无论您是顾问还是职业开发者，这都适用。
对于顾问，您可以控制定价。很明显，基于价值的思维的含义。找到一项您可以打包并出售的有价值的技能。然后，不是根据花费的时间而是根据它创造的价值来销售该技能。
对于职业开发者来说，其含义更为迂回。你拿高薪来为公司解决问题。即使你的薪水很高，也不要加班或把自己磨得筋疲力尽。寻找简化工作的方法。交付功能，但要在合理的时间范围内。
80/20规则
到目前为止，大多数人都听说过帕累托原则（又名 80/20 规则）。
20% 的努力会产生 80% 的结果。
如果您能确定哪 20% 正在为您产生结果，那么您就可以专注于它们。当你重新确定优先级时——解雇无用的客户、退出会议请求、拒绝某些任务——你（理论上）可以用更少的努力产生更大的结果。
以我的经验，80/20 法则当然适用于成果分配。但是，识别和重新确定优先级可能非常困难。
有些人认为帕累托原则是革命性的。这是一个改变他们看待世界方式的镜头。
对我来说，有一个更好的、数学更少的启发式方法。
如果这很容易，这会是什么样子？
一个更好的镜头（对我来说）是快乐和轻松。
我问：
“我怎样才能让这个项目变得不那么困难和耗时，同时还能构建我引以为豪的东西？”
和
“我真正想做这个项目的哪些部分？有没有办法减少所有其他部分？”
这些问题迫使你简化。它们还可以帮助您思考项目的哪一部分最有价值。我们希望获得最大的物超所值的乐趣。
即使在我从事的全职工作中，这些问题也能帮助我专注于工作中对我来说最有意义和最有趣的部分。通常，您可以找到减少或消除讨厌的东西的方法。
我喜欢将此规则视为“快乐原则”。
迈向基于价值的思维
到目前为止，希望我已经让您相信复杂性 ！= 价值。
事实上，它们通常是负相关的。对您来说有趣且容易的事情可能会在短时间内产生大量价值。
使用 80/20 规则或快乐原则，您可以确定您职业生涯的哪些部分提供了最大的价值。此外，当您消除复杂性并努力寻求简单、令人愉快的解决方案时，您会在工作中找到更大的满足感和目标。
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