我们很贵

品牌（我们很贵）
①与其更好，不如不同。
②原创你自己的故事。
③“高明的教练，会筛选能成的人，让他更成。”
不要什么钱都收，不要什么客户都服务。
④在做决策的时候，一定要想一个问题：
这样做是让我们的品牌变得更便宜了，还是更贵了？
⑤最想传播哪一句话？
让自己变得更好，是解决一切问题的关键。
⑥注册商标，做第一。
⑦你不能只追求有多少人知道你、关注你，你更要追求的是有多少人足够信任你。损害信任的事情，我们不能做。
⑧你想给别人留下什么印象，可以从视觉听觉上共同发力。

打开书，觉得每一条都很对，每一条自己也都知道；合上书，就记住了品牌两个字。

我想试试，关于品牌，自己的脑海里究竟有什么？

一提到品牌，我想到的是海底捞，以服务著称；我想到的是华为，代表的是国产；我想到的是得到，名师指导。一提到海底捞，我想到的是广为流传的故事，服务员听到顾客无意间提到某小吃，就立刻去给顾客买，客人觉得好的东西打包一份让客人带走。一提到华为，我想到的是卡脖子事件，是5G，是国产标杆。提到得到，就了不得了，我能想到罗振宇罗辑思维，想到脱不花的沟通训练营，想到薛兆丰的经济学课，想到李笑来老师的财富自由之路，想到好多好多。同样，听到课程前的那一小段音乐，就能区分不同的课程，生活中的某个词，某句话，就会想起某个人，或者某首歌，从而再想到某个人或某个场景。这些，都算是那些企业或者个人，向大众重复传递的效果，而大众愿意免费传播，不就是因为这件事它不一样麽，在虚荣心的驱使下，我告诉朋友他不知道的事情，这件事本身就能使传播者获得很大的优越感。这正是我们可以抓取的心理。

闭上眼睛，再一次细想品牌这两个字，我想到一个词『匠人』。现在市面上对匠人品质和匠人精神特别推崇，仿佛匠人精神有一种特质，那就是经过了岁月的打磨，沉淀出了独有的美感与品质。一提到匠人匠心，我想到的是日本，曾经看到过一些文章，介绍了一些日本的小店，都是百年小店，传承匠人精神，从时间上，我们没办法追赶，毕竟起点不一样，不过我们可以专注于自己想传递的方面，不断深耕，不断求精。

“高明的教练，会筛选能成的人，让他更成。”

从前，我认为把一个能力很差的人培养出来是本事，可终究我们只能帮助渴望成长的人，而培养一个能力很差的人我们失败的概率也很高，更容易形成恶性循环，那我们为什么不给自己形成良性循环呢？更何况，优秀的人，本生就更容易成功。我身边便有几个这样的人。

你肯定有这样的经历，走在大街上，听到旁边店里放的那首歌，正好是某人的“拿手歌”，每次K歌的时候他都会唱这首歌，会想到他，也会想到与他有关的好多好多回忆。或者，看到某个图形，会想到与它有关的企业、个人或者其他。例如我一看到猫头鹰就会想起“得到”那只象征智慧的调皮猫头鹰。

反过来，我本来不喜欢猫头鹰的，但是因为喜欢得到，所以能接受一切带猫头鹰的物品，例如本子，例如包包。

这在《小王子》里也有参照，我们平时说的仪式感，不正是驯养模式的产物吗？

驯养的意思，就是两个人之间建立联系。

故事是这样的：

原本呢，小王子是一个小男孩，和千千万万的小男孩一样，没有什么特别的，狐狸也只是一只普通的狐狸。小王子不需要狐狸，狐狸也不需要小王子。

可是，一旦小王子驯养了狐狸，他们就建立起了联系，他们就相互需要了。而狐狸的生活，也会因为跟小王子建立了联系，变得充满阳光，十分美妙。

举个例子，在小王子驯养狐狸之前，狐狸本来是不喜欢麦田的，狐狸又不吃麦子。

可是小王子驯养了狐狸之后，那就不一样了。因为麦田是金色的，而小王子的头发也是金色的，每当看到麦田的时候，狐狸就会想起小王子，所以，狐狸就会喜欢上风吹麦子的声音了。

我们在做品牌的时候，是不是也可以运用这种驯养模式，形成固定的仪式感，从而建立更加深厚且独特的联系。

最后，关于品牌，我最想让别人记住什么？

目前应该是这句话：心甘情愿的持续成长。